谈思路 说打算｜热议西筑公司上半年生产经营工作会议④

7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央精神、中央企业负责人研讨班精神，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。

会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。

装备分公司

副总经理、安全总监：翟军

参加完集团及公司上半年生产经营工作会议，作为西筑公司的一员，同时肩负装备分公司副总经理与安全总监的职责，我深感责任重大、使命光荣。结合自身分管的供应链管理及安全质量环保工作，现谈谈后续工作思路：

供应链管理方面。针对集团及公司年初审计中提出的不符合项，需逐一对照标准、狠抓落实，确保全面整改到位。公司供应链管理部成立后，要主动加强沟通协作，系统梳理装备板块当前存在的单件小批量投产特点，以及运行过程中的难点与痛点并及时反馈。同时，严格遵循集团及公司新修订的供应链管理办法与招投标管理办法，在合法合规的前提下提升物资供给效率，为分公司生产经营的顺利推进和高效履约提供坚实保障。

安全质量环保方面。安全管理需严格落实集团宋海良董事长提出的“十二个到位”要求。这一理念是集团领导在多年实践中凝练的智慧结晶，各到位要求之间逻辑紧密，对各行业均具有极强的指导意义。西筑公司今年提出的“创建平安企业，实现零事故、零伤亡”目标，正是对习近平总书记“生命至上、人民至上”“发展绝不能以牺牲安全为代价”等重要理念的具体践行。我们将严格推行全员安全生产责任制与网格化管理，扎实做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，强化安全教育培训与现场检查力度，坚决守住安全与环保的红线底线。 

产品质量方面，我们将以行业头部企业为标杆，深入市场一线、贴近客户群体，精准倾听客户需求与反馈。通过持续优化设计与工艺，发扬精益求精的工匠精神，全力打造精品产品、提升服务品质，为企业高质量发展贡献力量。

装备分公司

副总经理：刘剑

学习公司年中工作会的讲话与报告后，我深感振奋又倍感责任重大。作为装备营销系统负责人，愈发清晰地认识到，加快装备营销体系变革、完善运行机制、打造“狼性”团队，不仅是突破当前市场困局的关键抓手，更是推动营销工作提质增效、实现长远发展的必然路径。两位领导的讲话为我们指明了方向，让我对接下来的工作有了更明确的思路和更坚定的决心，唯有以变革破局、以机制赋能、以团队攻坚，才能在激烈的市场竞争中占据主动。

结合自身岗位实际，我认为推进装备营销变革需精准施策。战略层面要锚定全断面市场覆盖，聚焦核心客户群体集中资源突破，同步对接政府规划与终端需求实现精准卡位，同时从“卖产品”向“卖解决方案”转型，通过远程运维、智能升级等增值服务构建差异化优势。机制层面要打造“前端敏捷作战+后端高效支撑”的组织架构，辅以“高提成+超额奖励”的激励制度与末位淘汰制，让团队既有动力又有压力。团队建设层面要注入“狼性基因”，通过精准选人汇聚协作力量，依托模拟谈判、实战历练提升攻坚能力，树立标杆激发拼搏斗志，让“狼群作战”的合力充分释放。

这些举措的核心，在于践行“让听得见炮声的人指挥战斗”的理念，让每一份付出都能获得对等回报。当营销体系更贴近市场脉搏、响应速度持续提升，当团队的攻击性与战斗力被充分激发，装备营销工作必将实现质的飞跃。我将以此次学习为契机，推动各项举措落地见效，以实际行动助力营销变革突破，为企业发展贡献更大力量。

装备分公司

服务部经理：李维

深入学习集团及公司年中工作会精神，深感责任重大。“西筑之问”直指核心，“加压奋进”是主基调，“高质量执行力”是生命线，“实干实绩”是检验标准。服务部作为价值创造关键环节，必须将战略要求转化为效能提升。

我们将从四方面着手，做好各项工作。聚焦客户满意：始终秉持以客户为中心，全生命周期服务；加强服务规范流程，确保诉求快速响应；强化工程师技能培训与案例复盘，提升复杂故障解决能力，为重点客户建立24小时响应机制，保障施工。夯实服务保障：联动生产、技术，采购等，建立高效信息反馈机制，推动产品质量源头改进；健全投诉处理与重大问题上报机制，防范舆情。锤炼执行铁军：装一套设备树一面旗帜，将执行力、客户满意度考核核心。筑牢风险底线：严守服务安全规程，杜绝事故，安全规范工作。

服务部将主动协同各部门，合力攻坚。我将带领团队深刻践行“审时度势、加压奋进、攻坚克难、顽强拼搏”的精神，以提升客户满意度、保障设备运行、优化成本、强化执行力为核心，真抓实干，为公司扭亏脱困、完成年度目标、书写“六篇大文章”提供坚实服务支撑！

装备分公司

制造中心经理：施东坤

通过深入学习公司上半年工作会报告和讲话精神，我深受鼓舞，也倍感压力。报告和讲话既是对上半年工作的总结，也是下半年工作的冲锋号。作为装备分公司制造中心经理，下半年我需要做好以下几方面工作：一是紧紧抓住内部协同政策升级，督导帮扶政策逐步落地，西筑战略转型发展面临重要的窗口机遇，在目前协同对接的基础上，积极承揽振华重工、天航局、上航局、广航局加工制造任务。二是做精装备主责主业，加强生产管理，降低生产成本、提高生产效率，充分发挥一线产能，提高人均产值和单位面积产值。三是会同供应链管理部梳理外协外委业务，核心总成和高附加值总成收回厂内制作，并积极拓展钢模板、钢结构、交安设施、防水板、脚手架等业务，拉动产能提升。

装备分公司

隧装车间主任：蒲立锋

深入学习刘书记的讲话和胡总的工作报告后，我既倍受鼓舞，更深感使命在肩。作为隧装车间主任，我清晰认识到，隧道装备是公司突围破局的核心抓手，车间必须以创新入局的锐气、实干破局的韧劲，当好西筑发展的“突破手”。

下半年，车间将聚焦三方面精准发力，助力西筑隧装品牌站稳脚跟：一是深耕市场开拓。以全工序隧道施工设备为依托，以全生命周期服务为保障，借集团协同帮扶的东风，锤炼市场营销人员的“狼性”闯劲、“韧性”拼劲、“粘性”韧劲，加大市场攻坚力度，全力打响西筑隧装品牌。二是锚定创新落地。全力推进集成化掌子面台车等新品试制，加速创新成果转化，推动产品转型升级，扎实提升产品性能与核心竞争力。三是筑牢安全根基。严格执行“一会三卡”制度，每班次晨会必查隐患、必抓整改，推动设备智能升级与安全管控深度融合，力争创建“零事故班组”。

作为隧装车间主任，我会带头盯关键工序、解棘手难题，让“干就干好、做就做精”成为车间共识，带领团队把每个焊点焊牢、每台设备造强，让隧装板块真正顶起发展大梁。

装备分公司

搅拌车间主任：杨涛

学习工作会报告后，对自己的工作岗位有了更清晰的认知，也对未来的发展方向有了更深刻的理解，主要有以下几点感想和认识：

一是生产经营稳中求进、难中求成。多措并举保履约、稳指标，全员劳动生产率大幅提升，超额完成半年计划，同时做好降本增效。二是形势分析清醒，指明行动方向。报告对当前面临的机遇与挑战分析得客观透彻，既肯定了优势和基础，也点出了存在的短板和不足。这种清醒的认知让我们避免盲目乐观，更能找准工作的发力点，在接下来的工作中有的放矢，针对性地解决问题，推动工作提质增效。三是目标任务明确，激发担当作为。报告提出的未来工作思路和具体举措，为我们勾勒了清晰的“路线图”。这些目标既立足实际，又富有前瞻性，需要我们以更强的责任感和使命感去落实。在面对新任务时，不能有“等靠要”的思想，而应主动思考、积极作为，将个人工作融入整体发展大局，以“钉钉子”精神把各项部署落到实处。

总之，这份报告既是对过去的总结，更是对未来的动员。我将把报告精神内化于心、外化于行，以更饱满的热情、更务实的行动投入到工作中，为实现既定目标贡献自己的力量。

装备分公司

电控工段工段长：邰建飞

深入学习集团及公司两级年中工作会议精神后，我深感肩负的责任之重与工作的紧迫。作为电控工段及技术部电气工作的负责人，我将锚定本职岗位，把会议精神精准转化为工作实效，从三个维度发力，全力助推年度目标落地。

一是严守质量与成本双关，夯实主业根基。聚焦传统产品生产全流程，系统推进标准化作业体系迭代升级，通过建立工段内部技术经验“快享通道”，让实操技巧、故障解决方案实时流转。创新推行首制产品项目制管理，明确从设计验证到量产检测的全链条责任节点，力争实现电控产品综合良品率显著提升，推动产能释放与质量效益同步增长，筑牢生产运营的基本盘。二是深化生产与技术协同，提升系统效能。打通设计端与生产端的联动壁垒，一方面优化设计选型方案，动态对接备货需求，通过电器库精细化库存管控及专项改制、冲减行动，从源头降低库存积压与生产成本；另一方面聚焦当前技术瓶颈与产品升级诉求，建立“痛点清单”与“攻关台账”，明确核心技术突破节点及责任人，将车间测试环节前置，以工段实践数据反哺技术优化，加速创新成果向生产效能的转化。 三是激活人才培育机制，锻造核心团队。深化“一专多能、多劳多得”的用人导向，营造“比学赶超”的良性竞争氛围。针对岗位需求定制能力培养计划，通过师带徒、技能比武等方式，培育兼具专业深度与技能广度的复合型人才，确保人才梯队接续有力，为生产连续性提供可靠保障，打造支撑公司长远发展的中坚力量。 

下一步，我将以会议精神为总遵循，以目标达成为硬指标，推动各项部署转化为具体行动，用实实在在的成果为公司年度目标实现注入强劲动能。