中交一局桥隧公司完成对所属十个项目年底考核工作

    为了检验所属项目的管理水平，将局“制度落实年”推向深入。11月中旬，桥隧公司成立“项目年底考核小组”，由总经理任利民挂帅，党委书记、总工程师、总会计师、各科室负责人为成员，对所属十个项目（未开工新建和已收尾项目除外）进行年底考核工作。

    考核主要有四个方面的内容：一是对开工项目进行《项目标准化管理实施细则》的宣贯，对在建项目执行《项目标准化管理实施细则》的情况进行检查和评分；二是对《项目党群工作目标管理细则》进行宣贯；三是对项目领导班子和项目领导进行民主测评；四是对项目经营状况进行中间摸底。

    此次考核，对一个新开工项目进行宣贯，对九个项目进行了考评。共评出8个二级项目经理部、一个合格项目经理部。评比结果充分显示公司项目管理水平普遍提高，实现了年初公司职代会总经理工作报告提出的“提高现场管理水平，实现项目均衡发展”的目标。