三一谭新华：车间管理的九字方针

        谭新华是此次全国机械工业企业管理协会评选出的“优秀车间主任”中的一位，现在是三一泵送制造部泵送调试工作中心车间主任，因为在安全、成本等方面出色的管理，谭新华获此殊荣。谈及车间管理，谭新华用九个字来概括——安全、质量、成本和交货期。“安全是我们放在第一位的，因为员工利益高于一切，也是我们的一种文化，所以，这个安全在我们生产管理过程中，安全这一块看的非常重要。安全我们怎样来保障呢？，一般我们从工装和员工思想教育开始。” 谭新华说。
        除了将安全放在第一位之外，公司很看重对员工的技能培训，在泵送制造部调试工作中心，每3个月就会举行一次员工技能培训，技能的培训和技术的不断提升，最终使质量有保障。另外，通过推行精益制造节约了成本、生产过程管理更加严格，保证了交货量，不但提高了效率还使员工的劳动强度降低、创造了利润的最大化。
         “优秀车间主任”评选主要依据车间主要经济指标，包括：工业总产值增长幅度、产品合格率、产品产量增长幅度、成本费用指标完成率等情况的综合情况。三一泵送制造部总装部泵车中心，08年没有一起重大安全事故、重大火灾、重大质量事故、假冒伪劣产品和违反财经纪律的事故出现。谭新华觉得，这个奖的获得更多的是依托企业强大的实力和不断创新的思想。