一航局积极落实中交股份“管理效益年”活动有关精神，坚持管理创新，大力推动精细化管理。通过推行“日成本管理”，实施业务流程优化与再造，创新项目管理体制与机制，推动企业整体管控水平不断提升。主要体现在：
一是确立了“日成本管理”导向目标，深入推进项目精细化管理。2007年，一航局制订了《项目日成本核算与管理试行方案》，并进行了试点工作。2008年，试点项目已达到26个，力争在2009年“日成本管理”项目覆盖率达到60%。目前，各项工作 进展顺利，项目管理业务平台已初步建立，日成本管理模块也日趋成熟。
二是以信息化建设为手段，实施业务流程优化与再造。一航局通过以“日成本管理”为核心的管理软件开发，规范了项目资源、成本、进度、质量等要素的计划、管理、分配与跟踪，实现了对项目管理体系在组织、人员和管理流程上的优化创新。
三是以体制机制创新为保障，不断提高项目管理水平。一航局积极推动项目标后预算管理，完善组织保障，编制施工定额，为标后预算和成本控制提供计算依据；强化资金集中管理，规范资金支付流程，力争2009年资金集中度达到80%以上，不断提 高资金运营效能。
一航局将结合实际工作，进一步推进项目“日成本管理”，推动整体管控能力不断提高，实现企业规模与效益同步增长。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
