中交一公局华祥公司开展项目经理部及项目经理年度考核评比工作

2009年1月，路桥华祥国际工程有限公司与中交一公局交通工程有限公司进行了合并重组，为强化项目经理部管理及对项目经理的考核，公司制订了《项目经理部及项目经理年度考核评比办法》，经过运行，公司各项工作取得了长足进步，公司提前三个月完成全年施工产值任务。

为搞好项目经理部及项目经理年度考核评比工作，华祥公司成立了以公司党委副书记兼纪委书记许星火为组长，公司总会计师赵金英、总经济师周贵云为副组长，公司相关部门人员为组员的项目经理部及项目经理年度考核评比小组。考核原则为：实事求是、公平、公正、公开。考核内容包括财务、资金管理，预算、合同、进度、计划管理，技术、质量管理，安全、机械、环保管理，物资管理，行政、人事、党群工作等。检查组将对东北片区、西北片区、西南片区、江苏片区12个在建项目进行检查考核。已完工项目将考核资料报考核组考核。

考核组已于11月 9日首赴东北片区黑龙江省大齐高速公路项目、黑龙江省伊绥高速公路项目、辽宁省抚通高速公路项目进行检查考核工作，对在建项目经理部及项目经理的检查考核将于2010年1月15日完成。

    (常魁星)

来源：中国路面机械网

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