搭建高端事业平台，为人才提供广阔发展空间。坚持事业留人，不拘一格使用人才。引进的钱诚等5名高端人才，分别被聘为业务总监和首席科学家；加拿大籍华人硕士夫妇举家落户潍柴，企业量才使用，专门成立了发动机电控研究所，并由他担任所长。坚持刚性引进与柔性相结合，不求所有，但求所用。2009年初，山东重工潍柴集团实施WOS（潍柴运营体系）项目，聘任了康明斯前资深总裁法兰克·麦当劳先生等4位专家，对集团制造、物流、质量进行了系统改进，初步形成了与国际接轨和具有自身特点的运营体系，同时培养了1300多名业务骨干。
集聚海外人才群体，不断释放以才引才效应。示范带动，以才引才。利用现有海外人才的人脉资源多方联络人才，并让其直接参与人才招聘，现身说法。用好政策，特殊关怀。积极为海外人才申报国家“千人计划”、泰山学者海外特聘专家。人文关怀，聚才留才。按市场规则办事，对引进的人才实行目标薪酬、协议薪酬。大力营造适合国际化人才创业发展的人文环境，对长期为企业服务的海外人才给住房、给安家费，解决子女受教育问题。实施企业年金、补充医疗保险，全面推行人才健康计划等，让人才有归属感，成为企业引才的义务宣传员、招聘员和中介人，做到以才引才、以才聚才。目前，山东重工集团首席科学家、战略总监、法律总监、信息化总监、人力资源总监、汽车零部件总监、品牌策划总监等关键职位，均由近年引进的海外高端人才担任。山东重工目标是，到2015年，实现高端人才30%以上外来化的目标。同时，各级管理团队中海外人才比例也要达到三分之一。
谭旭光表示，随着潍柴十二五战略的实施，集团公司将努力调
