方圆集团2018年工作总结大会召开

2019年1月4日下午，方圆集团2018年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，总结大会的主题是“深化精益管理，提升发展质量”。大会认真回顾总结过去一年的工作，安排部署2019年的各项工作。海阳市政府市长林钰涛、方圆街道工委书记迟先胜出席大会。集团董事局副主席何永荣主持会议。

总结大会在全体人员齐唱的国歌声中拉开帷幕。

会上，海阳市政府市长林钰涛首先讲话，充分肯定了方圆集团过去一年所取得的成绩，同时针对2019年的宏观发展环境、市场形势和企业发展面临的重大战略机遇期，对方圆集团下一步的发展提出了三点期望：一要放眼全球市场，坚定信心、积极作为；二要紧跟时代步伐，深化改革、奋力创新；三要承担社会责任，富而思源、回报桑梓。林钰涛市长指出，市委市政府对方圆集团的发展高度重视，相信在以董事局主席高秀同志为首的领导集体的科学决策下，在方圆集团全体员工的齐心协力、奋力拼搏、开拓进取下，方圆集团一定能迈上新台阶、实现新跨越，开创更加美好的未来！

方圆集团总经理刘长城作方圆集团2018年工作总结报告。

报告归纳总结了八个方面的成功经验： 一是变革企业机构，创新用人机制；二是改变企业面貌，提升方圆形象；三是优化营销机构，激发营销动能；四是科学合理调度，满足市场需求；五是推进技术创新，提升产品档次；六是改革新产业构架，催生产业活力；七是革新供应机制，促进精准采购；八是革新管理方式，优化企业体系。

接着，刘长城总经理实事求是地指出了2018年工作中存在的六个方面的问题与不足。
围绕“深化精益管理，提升发展质量”这一主题，确立了2019年的奋斗目标、指导思想、工作原则和战略举措。

刘长城总经理在报告中指出，要做好2019年的工作，必须围绕“一二三四五”的战略目标开展工作。“一”：就是把握“一个中心”，以稳健、高质量发展为中心；“二”：就是坚持“两个导向”，以市场为导向，以问题为导向；“三”：就是养成“三个习惯”，把安全、环保、质量管控变为日常习惯；“四”：就是打造“四个平台”，打造新的营销平台，打造新的采购平台，打造新的物流平台，打造新的服务平台；“五”：就是实施“五个创新”，思想要创新，模式要创新，方法要创新，工艺要创新，产品要创新。

要做好2019年的工作，必须着力从八个方面抓起：一是精益销售管理，提高营销质量；二是精益生产管理，提高产品质量；三是精益新产业规划，培强发展后劲；四是精益技术创新，提升产品档次；五是精益采购管理，优化供应渠道；六是精益内部管理，激发转型动能；七是精益后勤保障，提高服务品质；八是精益队伍建设，推进干部职工队伍年轻化。

会上，方圆集团副总经理李永杰作2018年销售工作总结报告，系统回顾总结了2018年的销售工作，并对2019年的销售工作提出指导性意见。

方圆集团副总经理李光华作2018年物资供应工作总结报告，回顾总结了一年的供应工作，并对新一年的物资供应工作提出新的目标。

方圆集团副总经理由志军公布方字【2019】2号《关于下达2019年计划任务的通知》；方字【2019】3号《关于表彰方圆集团“精益标兵”的决定》；方字【2019】4号《关于对销售驻外公司、业务员及集团有关单位进行奖励的决定》。

方圆集团董事局高秀主席为“方圆集团精益标兵”颁奖。

主席台就坐领导为受表彰销售驻外公司、业务员及集团有关的单位和个人颁奖。

有6位同志分别代表集团经营、生产、技术、新产业、后勤、精益标兵作表态发言，他们又从不同角度表达了奋战2019年的信心和决心。

方圆集团董事局主席高秀在总结大会上作重要讲话，充分肯定了刘长城总经理所作的方圆集团2018年工作总结报告，希望全体干部职工认真贯彻、执行报告精神，勤勤恳恳、扎扎实实做好2019年的各项工作。并针对2019年的工作，提出十方面的具体要求：一是推进改革；二是持续创新；三是加强销售；四是优化管理；五是推进队伍年轻化；六是依法治企；七是重视文化建设；八是增加职工收入；九是坚持党的领导；十是坚定发展信心。希望全体方圆人斗志昂扬、齐心协力，胜利完成各项任务目标，以更加优异的成绩迎接方圆集团建厂50周年！

方圆董事局副主席何永荣在总结大会上指出，总结大会确定了方圆集团2019年的总体方针、奋斗目标、工作思路、工作原则和战略要求，规划了各项工作。要求各单位、各部门及全体员工认真学习贯彻大会各项部署，贯彻各位领导的讲话精神，紧紧围绕“深化精益管理，提升发展质量”的总体方针，以优异成绩回报各级领导、社会各界的关心、支持和帮助，为海阳的发展作出我们方圆人应有的积极贡献！

总结大会在《我是方圆人》的嘹亮歌声中落下帷幕。