方圆集团2020年半年工作总结大会召开

7月20日下午，方圆集团2020年半年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，大会的主题是：对标最佳找差距，降本提质增效益。大会回顾了方圆集团2020年上半年的各项工作，查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标，号召全体员工振奋精神，埋头苦干，冲刺年终目标。

总经理刘长城作方圆集团2020年半年工作总结报告。报告指出，2020年上半年，我们经历了来自外部形势的严峻挑战，经历了疫情带来的重大影响，经历了多重困难交织的复杂局面，集团上下紧紧围绕“创新管理，共享发展”的总体方针，沉着应对风险挑战，一手抓防疫，保安全、促稳定；一手抓经营，强管理、提品质，企业发展仍然展现出新风貌、新气象。

报告从7个方面总结了上半年的工作：一是高度重视疫情，防控工作有效推进；二是密切关注市场，市场营销稳妥推进；三是欢庆建厂五十周年，企业形象工程持续推进；四是抢抓市场机遇，有序生产高效推进；五是开展技术创新，品质提升深入推进；六是把握市场动态，物资采购分步推进；七是强化保障功能，后勤管理合理推进。

半年来，全体方圆人团结协作、顽强拼搏、执着追求，围绕“对标世界最佳，用心打造精品”的总体要求，全面开展对标活动，寻找行业标杆，树立比学目标，明确差距不足，制定具体措施，全面提升层次，推进各项工作。

刘长城总经理从8个方面对下半年的工作进行安排部署：一是全面对标，转变方式方法；二是降本提质，拓展效益空间；三是重视营销，抓牢效益源头；四是加强调度，高效组织生产；五是优化工艺，提升产品竞争力；六是精选合格供方，夯实品质根基；七是加强后勤保障，塑造企业形象；八是提升职工素质，建设一流团队。

最后，刘长城总经理强调，下半年奋斗的目标就在眼前，下半年奋战的措施就在心中，面对瞬息万变的大环境，我们必须剖析自我，苦练内功，以内部管理的确定性应对外部挑战的不确定性，以持续不断的自我创新和自我改变去面对各种风险挑战，以建厂五十周年的经验积累和品牌优势去角逐越来越复杂的行业竞争！

方圆集团董事局主席高秀在总结大会上讲话，充分肯定了上半年的各项工作，分析了当前的宏观形势和企业经营状况，对下半年的工作提出具体要求：一是培养骨干，加强干部队伍建设。选拔年富力强、有知识、有文化、经得起考验、经得住风雨的骨干人员进入各级领导岗位，给企业带来新的生机和活力；二是认真负责，怀着感恩之心对待工作；三是弘扬正气，清除各种不正之风；四是研究市场，采取灵活措施应对变化；五是稳中求进，防范各种风险挑战。指出“稳中求进”，是国家经济发展的总基调，也是我们企业发展的根本要求，必须高度重视各类风险挑战。强调了下半年的任务十分艰巨，市场形势十分严峻，要求全体员工保持清醒头脑，把握市场，把握尺度，把握方向，完成各项工作任务，交上满意的答卷。

方圆集团副总经理汪新军主持大会，并在最后的总结讲话中强调，集团各单位及全体员工要认真贯彻落实刘长城总经理所作的半年工作总结报告，深入学习领会高秀主席的讲话精神，奋力推进各项工作，紧紧围绕“创新管理，共享发展”的总体方针，落实“对标最佳找差距，降本提质增效益”的新要求，凝心聚力，埋头苦干，拼搏进取，确保圆满完成全年任务目标，为方圆集团的持续、稳健发展作出我们应有的贡献。