以客户为本 戴纳派克优化备件中心

为了更高效的服务于客户，戴纳派克优化组织架构，成立物流部，承担物料计划，采购订单处理，供应商管理，库存管理，物料出、入库，整机订单发货、及备件中心运营等工作职能。

新的组织架构使工作流程更精益化，客户的需求能够迅速有序传递，物料从计划，采购，到调达，发货整个链条顺畅转动，把备件第一时间送到客户手上。

精益 LEAN

生产中心仓库支持备件中心仓库

生产中心仓库有万余种物料库存，在满足正常生产需求的同时，需要支持备件销售需求。该方案拓展了备件中心的物料来源，提高备件中心物料可获得性，缩短客户订单的交货时间，提升备件服务反应速度。

备件中心仓库存储方式改进 保障零件质量

备件中心仓库持续改进物料存储方式，专门订购适合小型物料存储的零件柜。柜式存储不仅能够有效利用存储空间，更关键的是它具有防尘，防紫外线等功能，保障物料存储质量，尤其是密封圈等橡胶件具有重要意义.

戴纳派克优化备件中心仓库布局，收货区、包装区、发货区分开，通过优化，减少工作人员走动距离，精细化分工，缩短备货时间，提高工作效率，保障可发物料当天发货，实行备件先行服务，确保准时交付，向用户提供最优质的产品和服务。