根据公司2021年度质量工作计划和2021年度“质量月”活动安排,机关一支部深入落实新发展理念,从制度、公文、档案等三个方面大力推进“质量型”企业建设。
推进制度建设,提升管理体系运行质量
根据2021年工作会任务部署,机关一支部深入落实对标一流管理提升行动,推进开展了“制度建设年”活动,系统梳理确定公司职能模块32个、管理事项116项,制定了《规章制度管理办法》《规章制度框架清单》,开展了制度建设宣贯培训,稳步推进制度“立改废”工作,进一步健全公司规章制度体系,提升管理体系运行质量。
加强公文管理,提升行文质量与效率
2020年,公司进入“中交集团报送公文无差错单位名单”。在此基础上,机关一支部进一步加强公文批办管理,研究出台了《首办责任制管理办法(试行)》,加强了对外公函的审核和用印管理,建立了签报统计分析台账,进一步推进工作作风的改进,提高行文质量,提升工作效率。
强化档案工作,提升档案服务质量
结合公司实际,机关一支部组织学习宣贯了习近平总书记关于档案工作的批示精神,开展了“国际档案日”宣传活动,组织参加了国家档案局档案专业培训,实现了人事档案独立空间保管;同时,从档案基础设施、信息化建设、档案室实体和信息数据的安全、档案管理制度保障等五个方面,对档案安全工作进行了梳理自查。通过以上工作,逐步提升公司档案质量,进一步发挥档案效益,提高档案为公司生产经营服务的水平和能力。
2021年,公司提出了“123456”发展路径,明确指出要坚持加强党的领导和党的建设,聚焦质量、效益,全力推动建设“科技型、管理型、质量型、服务型、创新型”企业。机关一支部将持续推进各项工作,探索实施更多有效措施,切实发挥支部在公司改革发展、生产经营管理中的作用,全面推动公司朝着“成为全球道路建养装备一流的制造服务商”愿景目标前进。
近日,能源环保科技分公司副总经理蒲国彦率队赴河北多家智慧临建箱房生产龙头企业开展专题考察交流。
近期,公司党委书记、董事长刘宏伟在上海、武汉开展系列商务活动。与上海浦东路桥对接交流并实地调研11月13日,公司党委书记。
11月19日,山东高速工程装备有限公司党委委员、副总经理荣兴一行莅临西筑考察交流,中交西筑装备分公司党委书记王玄卫,中交西筑运营管理部。
在装备分公司劳动竞赛热潮中,安全质量环保部坚守安全为先、质量为基、环保为根核心理念,立足监督职能本位,从制度落地、风险防控、质量管。
11月15日,随着最后一车沥青混合料均匀摊铺、碾压成型,由中交西筑路面工程分公司参建的河南兰考至太康高速二标路面工程项目(以下简称兰太。
为全面推进公司内控管理体系建设,推动各项规章制度的有力有效落实,11月13日,公司召开制度宣贯月启动会暨第一次制度宣贯专题培训。
为进一步强化河南一轴一廊基础设施监测数字化升级施工项目人员的安全意识,筑牢安全生产防线,有效防范和化解重大安全风险,11月11日下午,。