浙江将成立轨道交通建设管理集团和铁路建设总指挥部

12月11日下午，浙江交通集团召开轨道交通板块改革动员部署会暨相关领导班子调整、设立宣布大会，党委书记、董事长俞志宏，党委副书记、总经理詹小张，党委副书记陈敏，党委委员、副总经理陈江出席会议，会议由詹小张主持。会上，陈江作了改革方案说明，陈敏宣读了任免文件，有关子公司领导分别作了表态发言。浙江交通集团，浙江轨道集团、湖杭铁路公司、浙江杭温铁路公司，金温铁道公司、金台铁路公司、杭海城铁公司、衢丽铁路公司领导班子成员和相关人员参加会议。

浙江交通集团轨道交通板块改革主要聚焦轨道运营拓规模、提品质、创品牌，铁路运营拓市场、增效益、轻资产，轨道建设争项目、强专业、重协同，铁路建设抓整合、强规范、提标准，资产管理清边界、明权责、重经营的目标，将浙江省交通集团轨道交通板块分散的7家公司整合为“两公司、一平台”。其中，新设的浙江轨道交通建设管理集团作为“两公司”之一，专门负责拓展市场化轨道交通项目。同时，为了继续做大做强区域铁路自主运营市场，金温铁道公司将纵深开展“资产运营分离”+“模拟持股”的经营机制改革，做实专业化的铁路运输管理功能。“一平台”主要指新设浙江铁路建设总指挥部，专门负责指令性铁路项目的建设管理，总指挥部下设分指挥部，代替原项目公司负责具体项目的建设管理工作，同时铁路建设总指挥部与浙江轨道集团采用融合管理模式，由一个党委牵头管理，合设相关职能部门。把即将成立的浙江省铁路发展控股有限公司、杭温、衢丽铁路公司交由平台代管。

俞志宏在讲话中指出，这次改革是集团根据争做世界一流企业目标，聚焦主责主业，着力打造高水平交通强省建设“硬核”力量作出的一项事关集团长远发展的重要决策部署，旨在通过抓整合、强规范、优管控，进一步强标准、提效能、创品牌，切实做强做优轨道交通主业，当好全省交通建设主力军，勇当改革发展排头兵，不辜负省委、省政府赋予集团的职责使命，不辜负四万多名员工对集团美好未来的期待。

会议还指出金温铁道公司要积极拓展客货运市场，提升经营效益，推动铁路运营公司轻资产运行。铁路建设总指挥部要强化统筹管理、精干实效，提升以省为主铁路建设管理能力。轨道建设集团要积极获取市场化项目，强化与集团关联产业协同发展。浙铁发展公司要明晰权责界面，充分挖掘铁路资产的经营开发潜力。

素材来源：综合节选自浙江交通集团