国企改革 | 柳工农机股权激励案例获自治区国资委肯定

日前，广西自治区国资委官网刊登《健全激励机制 激发内生动力——柳工农机公司成功实施科技型企业股权激励》，文章详细介绍了柳工农机公司通过制定实施科学的股权激励方案，激发员工内生动力和企业创新活力，是国有科技型企业深化改革的典型案例，具有重要借鉴意义。

柳工农机公司甘蔗收获机生产车间。

广西柳工农业机械股份有限公司（以下简称“柳工农机公司”）成立于2016年2月，是广西柳工集团有限公司（以下简称“柳工集团”）下属企业，主要经营农业机械产品的研发、制造、销售及服务等。该公司在甘蔗收获机遥控操纵技术、拖拉机混合动力技术等方面掌握先进技术，是国家高新技术企业和自治区级“科改行动”示范企业，获批国家“专精特新”小巨人企业、自治区级工程技术研究中心、自治区级制造业单项冠军示范企业。

2021年，柳工农机公司成功实施国有科技型企业股权激励，进一步完善核心人才激励机制，为提高核心竞争力、实现柳工农机公司“十四五”战略规划打下坚实基础。

柳工农机亮相国际农机展。

精准甄选激励对象

依据政策规定及企业发展规划，柳工农机公司结合职工岗位价值、实际贡献、承担风险和服务年限等因素，确定股权激励重点对象是关键核心技术和管理人员。经过综合评定，最终确定了22名激励对象，其中14名核心技术人员采用股权奖励结合期权激励的方式， 8名核心管理人员采用期权激励的方式。

柳工甘蔗收获机正在作业。

合理确定股权奖励额度

柳工农机公司坚持以激励促发展的原则，以成果贡献为评价标准合理确定股权奖励总额和个人额度。在奖励总额方面，严格按分红激励暂行办法，奖励总额不超过近３年税后利润累计形成的净资产增值额的15%，且必须与股权出售相结合。单个激励对象方面，获得股权奖励的激励对象以1:1的比例购买企业股权，且获得的股权奖励按激励实施时的评估价值折算，累计不超过300万元。个人股权奖励额度综合考虑了岗位贡献、岗位绩效等因素，科学设置500-2000的分配系数及4%-16%的分配比例。阶梯式的额度设计实现了向核心技术人员倾斜的激励目标。

甘蔗榨季临近，柳工农机公司赶制订单。

优化持股方式和管理办法

员工参与股权激励采用设立合伙企业间接持股的方式，由全体激励对象出资成立的柳州嘉友企业管理合伙企业（有限合伙）向柳工农机公司进行增资，有效提高了员工持股管理效率。此外，柳工农机公司设定了清晰的股权奖励锁定期与解锁期，明确激励对象获得股份后，锁定期为5年。锁定期内，激励对象持有的股份不能转让、质押、捐赠，激励对象享有分红收益、股份增值收益权。5年锁定期满后解锁，激励对象享有相应股份的转让权、质押权、分红权、增值收益权、表决权等股东应有权利。

柳工拖拉机新工厂一隅。

严格期权行权条件

期权激励行权条件与公司营业收入、净利润和净资产收益率等年度经营目标情况及激励对象个人年度绩效评价挂钩，总额度按1:3:6的比例分三年行权。在当期公司业绩达标及个人绩效考核达标时激励对象方可参与当年期的行权，其中一项指标不合格，则当年期权无法行权，之前已经参与行权的股份保持不变，之后激励方案仍然按照原来方案实施。如当年期权行权额不足，视为当年放弃股份，不影响后期行权。

农户驾驶柳工拖拉机忙春耕。

明确股权奖励差异化的退出方式

在股权退出方式上，明确股权激励对象取得的股权5年内不得转让、质押或捐赠。因辞职或个人原因被解除劳动关系的，激励对象的股权应当在1个月内全部退回企业，个人出资部分由企业按上一年度审计后净资产计算退还本人。因公调离本企业的，取得的股权应当在1个月内全部退回企业，个人出资部分由企业按照上一年度审计后净资产价格与实际出资成本孰高的原则返还本人。差异化的退出方式确保员工退出有据可依、顺利平稳。

科学的激励方案将激励对象与公司、公司股东的利益有效结合，充分考虑了公司的价值创造与员工的内生动力，为发挥最优激励效果、激发企业创新活力提供了保障。