近日,公司召开2025年经营工作会。会议深入贯彻落实集团和公司“双代会”精神,全面总结2024年市场开发工作,规划部署2025年市场经营重点工作。公司党委书记、董事长张泽峰,党委副书记、副董事长、总经理薛玉红出席会议并讲话。公司党委专职副书记、副董事长、工会主席王兴斌主持会议。
会上,太原分公司、西安分公司、广东分公司、晋东南分公司就市场业务管理经验进行交流。市场业务中心分享了海外市场开发举措及成效,对公司2024年经营工作完成情况进行分析,就2025年经营工作重点进行部署,解读了《2025年经营管理办法》。各分管领导、相关部门负责人围绕市场开拓、技术研发、资产评估、经营过程风险把控等方面进行安排。
会议强调:1加强以市场为落脚点,全面提升经营质效。
坚持以盈利为目标,加强设备管理,提升租赁资产利用率。持续拓展市场,在资金管理、营销策略制订上发力,强化资金回收管理,为可持续经营奠定基础。
2抓住全年工作主线,强化责任落实。
用好考核“指挥棒”,建立以经营业绩为导向的考核机制,明确全年经营目标,细化分解任务指标,强化目标责任落实,确保完成各项目标任务。
3坚定发展信心,完成全年目标任务。
统一思想,坚定目标,加强团队协作,全力以赴完成2025年度经营目标,为实现公司扭亏为盈、持续健康发展作出积极贡献。
会议指出:
1提高客户管理,推动高质量发展。
建立健全客户分级管理体系,细分客户群体,重点识别和维护核心客户,深化客户服务体系建设,充分发挥价格优势和地域服务优势,提升客户满意度和忠诚度。2培养核心竞争力,健全安全管理体系。
充分发挥运营优势,强化国企品牌效应,建立健全安全管理机制,突出服务优势,完善应急预案,提升抗风险能力。3提升经营质效,加强人才队伍建设。
多措并举提升员工综合素质,优化管理层级设置,实施人才培养计划,完善人才培养机制,健全人才培养体系,提升专业服务能力,打造高素质专业团队,夯实企业发展根基。4强化合规经营,坚守风险底线。
加强风险防控,完善问责机制,守牢经营底线,严格遵循和落实合规要求,杜绝违规经营行为,全面提升依法合规经营管理水平。
公司领导班子、各分公司班子成员、相关部门负责人以及全体经营人员参加会议。