2月28日,建设机械化召开2025年度生产经营工作会,对2024年工作进行了总结,安排部署2025年的发展方向和重点工作,激励全体员工携手奋进,再铸辉煌。建设机械化班子成员及全体职工共70余人参加会议。
会议学习传达陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会及安全环保工作会和陕建机股份十一届四次职代会暨2025年工作会及安全环保工作会精神。建设机械化执行董事吴双围绕陕建机股份战略目标,聚焦自身经营现状,指出破局方向;总经理李松做2024年工作汇报,对2025年目标任务进行了计划安排和部署。
会议指出,2025年,建设机械化的全体员工要积极投身于公司的发展大局,严格执行股份公司“六统一”管理要求,持续开展降本增效的攻坚战;要精准突破发展瓶颈,靶向攻坚,打通市场内外循环,巩固并加强产业链的发展基础。
会议强调,2025年是建设机械化发展的关键时期,必须坚持党建引领作用,深化业务结构,确保核心产业的稳定发展;要加强资金管理,开拓新的发展路径,寻求新的发展突破;要强化风险防控,防止安全事故发生,提升员工的安全意识和应急处理能力;要优化内控制度,严格执行“三定”工作要求,打造卓越的管理团队、专业技术团队和经营团队,全力以赴确保全年目标任务的高质量完成。
在陕建机股份铆焊车间,有这样一位钢铁裁缝:30年如一日,手持焊枪在弧光火花中淬炼匠心;23载班长生涯,带领团队攻克数百项技术难关,把活。
编者按思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
8月2日上午,陕建机股份召开第十三次党委理论学习中心组集中学习暨第六次专题研讨会议,党委书记车万里主持会议并讲话。
在党务工作岗位上,她坚守十五年,从业务新手成长为精通业务的骨干。她以笔为戈,累计撰写500余篇新闻稿件。
为深入贯彻国家节能减排政策,顺应非道路移动机械国四排放标准全面实施,陕建机股份技术研发团队《沥青摊铺机电控节能控制方法及控制系统》。
陕建机股份总经理助理、办公室主任、资产财务部党支部书记仇小宝,以"党性为先、业务求精、管理重严"的三重担当,在党建引领、行政服务、队。
今年以来,陕建机股份紧紧围绕集团公司四项重点工作,大力践行四种经营理念,特别是公司目前拥有高精数控设备最多的机加工车间,不断探索创。
为进一步提升职工医疗互助保障工作质效,帮助基层分会精准掌握业务流程,推动这项惠及职工的民生工作高效落地,确保广大职工充分享受医疗互。
入夏以来,气温持续攀升,热浪席卷大地。公司广大职工顶烈日、战高温,坚守工作岗位,全力推进各项生产任务有序开展。