2月28日,建设机械化召开2025年度生产经营工作会,对2024年工作进行了总结,安排部署2025年的发展方向和重点工作,激励全体员工携手奋进,再铸辉煌。建设机械化班子成员及全体职工共70余人参加会议。
会议学习传达陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会及安全环保工作会和陕建机股份十一届四次职代会暨2025年工作会及安全环保工作会精神。建设机械化执行董事吴双围绕陕建机股份战略目标,聚焦自身经营现状,指出破局方向;总经理李松做2024年工作汇报,对2025年目标任务进行了计划安排和部署。
会议指出,2025年,建设机械化的全体员工要积极投身于公司的发展大局,严格执行股份公司“六统一”管理要求,持续开展降本增效的攻坚战;要精准突破发展瓶颈,靶向攻坚,打通市场内外循环,巩固并加强产业链的发展基础。
会议强调,2025年是建设机械化发展的关键时期,必须坚持党建引领作用,深化业务结构,确保核心产业的稳定发展;要加强资金管理,开拓新的发展路径,寻求新的发展突破;要强化风险防控,防止安全事故发生,提升员工的安全意识和应急处理能力;要优化内控制度,严格执行“三定”工作要求,打造卓越的管理团队、专业技术团队和经营团队,全力以赴确保全年目标任务的高质量完成。
6月16日,陕建机股份召开2025年第十一次党委理论学习中心组集中学习暨四种经营理念第二次大讨论。
6月16日,柳工机械股份有限公司执行董事、高级副总裁文武等一行到陕建机股份座谈交流,公司党委书记、董事长杨宏军,党委副书记、总经理车。
6月13日,山东省建筑安全与设备管理协会副会长贾燕在陕西省建筑设备与门窗协会副会长窦永智陪同下,带领协会部分骨干会员单位相关负责人一。
6月12日,陕西煤业在曹家滩矿业召开煤炭板块协同增效推进会。集团公司党委副书记、董事、总经理,陕西煤业党委书记。
6月14日,在陕建机股份泾渭工业园,工人们正在高温下耐心细致对一件件塔机产品结构件进行清点检验,装入大型集装箱中,即将发往俄罗斯市场。
思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
四种经营理念大讨论开展以来,公司各单位、各部门结合实际挖掘出不少提质增效的方法思路,达成了管理理念共识。