新春肇始，中交西筑装备分公司生产出货迎来良好开局，设备需求集中爆发。需要发运的设备涉及国内外、多型号、多个重大项目，为做好履约发货工作，装备分公司调整工作计划，优化技术人员配置，全力以赴，圆满保障了生产发货及售前售后等各项技术支撑需要。
2月份，需要完成发运的设备涉及JD3000型、R4000型、R5000型，ZPS150型等多台套设备。不同于以往更多单体设备、批量化预投模式，这些设备中定制化、订单式、一体化解决方案需求多，非标设计量大、技术要求高，技术服务往往需要贯穿项目全周期，技术人员也需要频繁出差。
面对紧张的发运周期，装备分公司技术部在细化分工、专人跟进的总体分工下，强调轮换补位、新老搭配等人员配置方案，并持续加强与制造中心、车间工段、销售服务及供应链等各环节的沟通与协调，确保各项工作尽量前置、避免反复；划节点、卡进度、优化设计流程，责任到人促使每个总成负责、产品负责人，能够更高效的完善自己的工作；考核设计也在不断突显多劳多得的正向引导；生产一线的同事们加班加点忙生产，技术人员夙兴夜寐，全程跟进，及时查漏补缺，解决难点堵点，最终保障每台设备都能高效的设计生产、调试质检、按时发货。
新产品、定制化产品、改造项目，需要技术人员较长时间驻场对接，频繁的出差不仅增加了工作强度，也对人员调度和每个人的综合能力提出了更高要求。为了确保生产和现场支持两不误，技术部合理调配值班人员，一方面，24小时在线保障得到落实，在路上、在家里、在周末，实时反馈、迅速提供解决方案，确保了每个项目及时得到足够的技术支持。一方面，坚持“人在事上练”，鼓励支持青年员工担纲实践，同时积极吸纳、培训新员工，指定经验丰富的技术人员开展一对一指导。通过理论和实际操作相结合的方式，督促全员迅速掌握工作技能，并逐步参与到创新项目中。例如，《XRMC开发/运行1.0》沥青搅拌站控制界面的开发优化，不仅保障了顺利发货，提升了客户体验，更在繁忙的保障任务之外，育能创新，锻炼了人才队伍，发挥了科技的长效支撑作用。展望未来，装备分公司技术部将持续加强制度建设，提升综合保障能力；继续挺膺担当，鼓励全员投身攻关会战；持续加强员工培训，不断提升团队整体能力，为“高质量装备、创新装备、效益装备、平安装备、幸福装备”贡献不竭的技术力量！
北京时间11月7日，迎立冬节气。昨夜清霜冷絮裯，纷纷红叶满阶头。此时节，黄花带露，细雨生寒，残枝枯树，红叶满阶，秋意虽未尽消。
11月3日至4日，国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第八届中国企业论坛在北京举办。
装备分公司涂装工段作为产品外观呈现与防护性能保障的关键环节，在劳动竞赛中，以匠心筑造，涂装无限为核心理念，迎难而上、奋勇争先，在进。
近日，公司参编的《零碳企业创建指标体系及评价规范》团体标准（T CI 1231-2025）正式发布实施。
为深入贯彻落实集团年度导师带徒活动工作部署，扎实推进人才强企战略，加快构建高素质专业化技术人才队伍，近日，西筑公司研究院与科数部联。
效益西筑是落实公司六个西筑建设、实现高质量发展的关键支撑。装备分公司立足生产实际，从工艺优化、资源整合、人才培养。
近日，西筑公司参建的中交集团沥青路面质量监控分中心系统正式在交建通上线，相关业务人员可通过交建通工作平台直接进入系统。
