建设机械化召开2025 年一季度经营分析会暨应收账款清欠专题会

4月3日，建设机械化召开2025年第一季度经营分析会暨应收账款清欠专题会，全面总结一季度经营情况，分析研判发展态势，安排部署应收账款清欠及二季度各项经营等重点工作。

会议听取了建设机械化一季度经营计划指标、应收账款清收完成情况工作汇报；对存在的难点提出解决措施；对二季度生产经营工作进行安排部署。

会议指出，今年建设机械化坚持以市场为导向，制定提质增效工作方案，灵活调整经营策略，贯彻落实“治亏损、稳增长，拓市场、优服务，降成本、增效益，抓改革”工作要求，坚持把“四种经营理念”转化为深耕市场的行动，为全年经营目标实现打好基础。

针对应收账款清欠工作，会议强调，一是成立清欠专项小组，明确职责分工，层层分解任务，确保责任到人。二是制定清欠计划，分类管理不同账龄、类型的应收账款，采取协商还款、法律诉讼等差异化策略。三是建立清欠考核激励机制，将清欠工作成效与个人绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性，全力保障资金安全及时回笼。

针对生产经营工作，会议要求，建设机械化一要提升业务资质，持续挖潜内部市场，发挥协同互补优势，进一步提升合同签单率，确保集团内部关联业务“应协尽协”。二要加大外部市场开拓力度，增加重点客户合作“黏性”，进一步提升市场份额，确保全年任务目标高质量完成。三要抓好成本管控，充分运用“四种经营理念”，持之以恒抓好降本增效。同时，要建立健全风险管理体系，强化风险防控意识，确保建设机械化健康稳定发展。