中国重汽：奋战二季度丨“双轨、提质、控费”势正劲！

题记

1-5月份，桥总成入库同比增长10.3%；离合器总成入库同比增长18.3%台；累计营业收入同比增长9%，利润总额同比增长23%……

二季度以来

中国重汽济南车桥公司

以创新的视角

务实的举措

开足马力，精准发力

深入推进

“双轨、提质、控费”三大战略

向着“时间过半、任务过半”目标

全力冲刺

双轮驱动  双向发力

为应对新能源汽车带来的机遇与挑战，济南车桥公司深入推进“电驱车桥突破、传统车桥领先”战略，推动传统桥、电驱桥“双轮”驱动、协同发力。

针对电驱桥产品，济南车桥公司积极梳理生产过程中的瓶颈和薄弱环节，协调资源，各个击破，解决制约生产的“卡脖子”难题——

抽调优势“兵力”，组建电驱主减装配线、电驱桥装配线，高标准、严要求，强化交付能力和水平

创新流程、优化程序，调整机器人运行路径和参数，挖掘生产潜能

围绕智能物流、智能制造，对设备、工装进行升级改造，提升产品检测能力，提高电驱桥装配效率

针对传统车桥产品，济南车桥公司通过创新打造了适应新业态的“一个平台、两个优化、三个保障”生产管理系统，重塑了生产组织模式，为精准生产、精准交付奠定了坚实基础。

建立《车桥公司采购执行齐套率日报表》，确保“人人有指标，件件有责任”。据统计，采购齐套率从3月份的96.96%提升至5月份的99.15%，订单精准交付率达到100%，构建起了高效生产协同体系

聚焦技术前沿，占据技术高地。1-5月份，共完成新产品试制55项。其中，一产品为国内首创技术，具备重心低、传递效率高、脱困能力强、机动性好、转弯半径小等多重优势

质量管控  提升品质

从桥总成、离合器总成入库、发交、运输过程，到产品上线、下线……二季度以来，济南车桥公司全面启动“零公里问题全面清零”活动，全力强化产品开发过程、制造过程、售后改进过程等质量管控。并以更高的标准、更实的作风，全力推进技术归零与管理归零，助力产品质量迈上新台阶。

6月初，济南车桥公司全面拉开“质量攻坚月”活动序幕，全面提升质量管控敏感度，并以课题形式，对各类质量问题进行分析、管控、解决。同时，整合优势资源，主动出击，定期调度，高质量推进“揭榜挂帅”攻关。

创新创造  控费增效

为控费增效，济南车桥公司不断挖掘控费空间与潜力，同时积极激励员工创新。一线员工聚焦设备运行效率提升，通过组建QC小组、攻坚小分队等，协同创新，对影响效率效益的“堵点、难点”问题进行强攻突破，全面推进“全口径费用全过程管控”。

得益于一系列提质增效措施成功落地，生产效率得到显著提升，自5月以来，济南车桥公司成功实现一线员工下班时间提前1小时，员工幸福指数得到进一步提升，实现了经济效益与人文关怀的“双向奔赴”。

如今，中国重汽济南车桥公司正秉持着“永不懈怠、永立潮头、永争第一”精神，以激情创新的实践与担当，聚力发力，坚中攻坚，不断推动自动化与数字化融合创新，为企业高质量发展增添新动力。