陕建机：“四种经营理念”大家谈 | 庞源租赁：在成本意识上深谋远虑（五）

编者按

思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。

山东庞源：直面风险挑战  筑牢可持续发展根基

山东庞源在践行用“赚钱”思维去“花钱”的过程中，面临着风险评估与决策失误、市场变化与不确定性等诸多挑战，通过加强企业内部管理和协调，‌做好“投资型”记录支出和实际回报回顾，对市场风险、财务风险、运营风险等各类风险进行全面的识别、评估和监控，从根本上转变思维观念树立正确的经营理念。山东庞源针对不同类型的风险制定相应的应对措施，最大程度上降低风险带来的损失，充分发挥“赚钱思维”在花钱过程中的积极作用，实现企业的可持续发展。

湖北庞源：让每一笔支出都成为构建未来的基石

湖北庞源全体员工响应号召，用“赚钱”思维去“花钱”，节约每一分开支，尽最大努力降低亏损总额。一是关注“单位使用成本”计算每次使用的花费，确认支出是否直接支撑组织的核心业务、年度目标或长期战略，是否为保障核心业务顺畅运行所必需；二是择优选择，把钱花到刀刃上，通过横向和纵向对比，全盘考虑以达到最优解，让价值最大化；三是实现利益最大化，投资于能自动产生现金流或长期增值的资产，用时间、资本换取未来的持续收益和时间自由，实现“让钱为企业工作”。

庞源湖南分公司：让降本增效文化落地

庞源湖南分公司通过召开部门动员大会，深入讨论“赚钱”与“花钱”的辩证关系，围绕职能定位、结合实际情况，从投资回报、风险评估、人力资源、劳务管理、行政管理、资产盘活等角度分享了如何用“赚钱”思维去“花钱”。以财务视角驱动战略落地，践行“赚钱思维”的支出模式，将用“赚钱”思维去“花钱”过成一种习惯、一种常态，培养全员“花钱及投资”的成本意识，推动降本增效落实落地。

江苏庞源：以有限的资源撬动无限增长

江苏庞源确立用“赚钱”思维去“花钱”，其核心理念是花钱即投资。须重构消费观，区分必要与非必要支出，强化“该花的钱不省，不该花的钱不投”的精算意识，将节约融入生产、经营全流程。要有价值判断优先的意识，“花钱”之前先思考“能否带来收益？是否提高效率？是否促进价值增长？”务必把钱花在刀刃上，做到定期对合同、成本、隐性利润进行测算，对客户进行梯形分级管理方式。每一名员工都应心系公司，深刻思考当下消费能解决什么问题，能够带来什么样的价值潜力。如此，企业方能利用有限的资源，撬动更大的增长潜力，构建可持续的竞争优势，最终实现利润的倍增和基业长青。

安徽庞源：以“奋进者”精神实现价值创造

安徽庞源结合塔机租赁业务实际，聚焦设备采购、维修保养、仓储物流、人力资源、日常运营等关键支出领域，深入分析当前在资源配置、成本控制、投资决策等方面存在的不足与潜力。针对以上问题群策群力，研讨形成可量化、可操作、可落地的具体行动方案和优化措施清单，明确责任主体和时间节点。引导全体员工将每一笔支出视为追求回报的战略投资，通过讨论与实践，树立投资回报意识，进一步激发全体员工精益求精、主动担当、追求卓越的“奋进者”精神，营造“人人都是价值创造者”的浓厚氛围。