8月1日,西筑公司召开2025年上半年市场经营工作会议暨区域中心审计整改部署会。会议深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神,全面贯彻落实中交集团及西筑公司2025年上半年生产经营工作会议精神,系统总结回顾上半年市场工作,深入分析当前行业形势及竞争态势,明确了下半年市场开发的重点任务和实施路径。公司党委委员、副总经理李海亮出席会议并作讲话,市场开发部总经理任威主持会议。

李海亮在讲话时强调,要始终牢记新签合同额是市场经营的“生命线”,必须将其作为头等大事来抓。一是要转变思想,坚决破除“畏难发愁”“等靠要”的消极心态,改变拼资源、拼关系的顽固思想,转变为以“真本事”“硬碰硬”方式拓展市场。二是要加强能力建设,破除传统开发路径依赖,拓宽开发渠道,畅通开发体系,主动策划,主动服务,以优质的方案、品牌、信誉、履约来促成合作。三是要打造“狼性”市场文化,激发全员开拓市场的紧迫感和战斗力,倡导主动出击、敢打硬仗、能打胜仗的锐气。四是要探索新赛道,形成多元业务发展。五是聚焦重大项目跟踪,建立“一把手”负责制,对重大项目进行清单式管理和动态跟踪,确保信息对称、责任到人。六是强化市场开发要素支撑,不断强基固本,优化资源配置,加大自主投标能力培养和市场开发团队人才的培训力度。七是打造标杆项目,围绕路面、能源业务,充分发挥标杆项目的示范引领作用,通过精细化管理、优质人才配备和优质履约,将其打造为展示公司核心竞争力的“活名片”,形成可复制、可推广的成功案例。八是紧盯关键客户,彻底改变“广种薄收”和“客户深耕浮于表面”的状况。九是提升海外开发能力,通过优质的工程质量和高效的项目管理,逐步扩大海外市场份额,实现规模营收双提升。
会上,市场开发部就上半年工作开展情况作汇报发言;各经营主体作交流发言;各区域中心作开发推进及审计整改情况汇报。
会议期间进行了业务培训。市场开发部围绕公司当前板块业务和中交战新产业进行培训,针对全断面开发能力的不足之处,推行“精准滴灌”式的业务培训,提高全体营销人员的专业水平。
会议采取“现场+视频”方式召开。市场开发部、分公司、事业部、区域中心相关人员共同参会。
近日,公司参编的《零碳企业创建指标体系及评价规范》团体标准(T CI 1231-2025)正式发布实施。
为深入贯彻落实集团年度导师带徒活动工作部署,扎实推进人才强企战略,加快构建高素质专业化技术人才队伍,近日,西筑公司研究院与科数部联。
效益西筑是落实公司六个西筑建设、实现高质量发展的关键支撑。装备分公司立足生产实际,从工艺优化、资源整合、人才培养。
近日,西筑公司参建的中交集团沥青路面质量监控分中心系统正式在交建通上线,相关业务人员可通过交建通工作平台直接进入系统。
一张白纸的忐忑我是——程琦婷,时序更替间,还记得去年的这会儿,带着刚刚毕业对职场的向往,我怀着憧憬又忐忑的心情,来到了中交西筑路面。
近日,中交西筑能源环保科技分公司承建的秦皇岛至沈阳高速公路锦州段三个大型料仓大棚顺利完成建设,并正式移交业主单位。
近日,西筑公司召开了内控管理体系建设专题会议,进一步明确制度完善、执行落地、宣贯覆盖和反馈优化的关键路径,为构建科学、规范、高效的。
近日,中交西安筑路机械有限公司(以下简称西筑公司)收到陕西省公路学会发来的感谢信,对公司在2025陕西交通创新创优大会暨西部地区公路学。
创新西筑是落实公司六个西筑建设、锚定长远发展的核心引擎,要求各业务单元以创新破难题、以攻坚补短板、以履约树口碑、以引领开新局。