8月9日,装备分公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央精神、中交集团和西筑公司上半年生产经营工作会精神、以及审计整改要求,总结上半年工作、分析形势和问题,明确了下一阶段工作方向和重点任务。西筑公司党委委员、副总经理李益,装备分公司领导班子出席会议。

李益对装备分公司2025年上半年的工作表示肯定。他指出,装备分公司当前面临的内外部压力与挑战很严峻,要以“围绕公司战略和发展思路破局突围,在搅拌、养护、隧装和新的协同业务方面实现稳步发展,高质量完成年度指标”为目标,进一步统一思想 ,坚持战略定力,强化价值创造,聚力拼搏,为实现装备高质量发展做好谋划布局。他要求,一是要坚持围绕公司战略和定位做好顶层设计;二是要坚持直面问题,主动求变;三是要坚持发扬斗争精神、担当精神,培育优良的工作作风;四是要坚持发展和创新,营造积极上进的工作生态;五是要坚持以市场为中心,为客户创造价值,实现市场与经营的稳步提升;六是做好执行力建设;七是要坚持科学发展观;八是要坚持强根铸魂不动摇,以严的基调确保装备发展始终沿着正确方向。
装备分公司党委书记王玄卫作了题为《锚定目标再出发 攻坚克难勇争先 以改革创新精神推动装备主业高质量发展》的讲话。他指出,上半年装备分公司党委带领全体职工攻坚克难,在五方面取得成效:服务集团战略有担当,助力重大项目落地;稳住生产经营有作为,经营指标向好,独立核算机制成熟;推动转型升级有亮点,技术创新与数字化转型见效;深化系统改革有进展,优化组织架构,推进 “放管服” 改革;持续强根铸魂有实策,落实多项学习教育与专项整治任务。同时分析形势,明确装备主业有文化传承、资源享有等优势,存在核心优势不突出、制造成本高等瓶颈,面临国家战略、集团协同等机遇。他强调,下半年需聚力六方面工作:全面加强党的领导与建设,提升政治“三力”;加快高质量发展,做精装备制造,推动营销变革;深化系统改革,解放思想、强化组织建设;加强系统科学管理,做好战略规划、落实“三基三全四化”;加快创新与转型,推进科技创新、发展新质生产力;重塑优秀文化与生态,狠抓整改整治。
装备分公司党委副书记、总经理曹勇涛作了题为《稳中求进强根基 提质增效促发展 以创新驱动真抓实干筑牢装备高质量发展基石》的工作报告。他指出,上半年装备分公司围绕经营目标推进多项工作:强化思想引领与作风建设,统一思想凝聚共识;创新新媒体宣传矩阵,提升品牌影响力;推进系统平台优化升级,实现精细化管理;深化销售体系改革与市场开拓,改革初见成效;保障产品高效交付与服务,客户满意度提升;驱动传统产品技术革新与效能提升,完成多项技术升级;开展四大主营业务并取得成果;筑牢安全生产与环保防线,消除多项隐患。经营指标有增有减,三项费用总体可控。他要求,下半年要围绕 “稳经营、深改革、强创新、精管理、控风险、强党建”,抓好11方面29项重点工作,包括优化管理权责、强化目标落实、改革市场策略、推进应收账款清欠、发展核心业务、实施三基三全四化工程等,全力完成年度目标任务。
会议采取“现场+视频”方式召开,分公司职工代表、各部门、各单位M4/P4及以上人员、班组长、团委委员参会会议,未到场人员通过视频参会。
会议期间对各部门、车间、工段负责人进行了民主测评。
近期,公司党委书记、董事长刘宏伟在上海、武汉开展系列商务活动。与上海浦东路桥对接交流并实地调研11月13日,公司党委书记。
11月19日,山东高速工程装备有限公司党委委员、副总经理荣兴一行莅临西筑考察交流,中交西筑装备分公司党委书记王玄卫,中交西筑运营管理部。
在装备分公司劳动竞赛热潮中,安全质量环保部坚守安全为先、质量为基、环保为根核心理念,立足监督职能本位,从制度落地、风险防控、质量管。
11月15日,随着最后一车沥青混合料均匀摊铺、碾压成型,由中交西筑路面工程分公司参建的河南兰考至太康高速二标路面工程项目(以下简称兰太。
为全面推进公司内控管理体系建设,推动各项规章制度的有力有效落实,11月13日,公司召开制度宣贯月启动会暨第一次制度宣贯专题培训。
为进一步强化河南一轴一廊基础设施监测数字化升级施工项目人员的安全意识,筑牢安全生产防线,有效防范和化解重大安全风险,11月11日下午,。
值此全国第34个消防宣传月,为深入践行全民消防 生命至上--安全用火用电的核心主题,切实提升消防安全治理水平与全员应急处置能力,后勤服。