中交西筑：路面工程分公司召开2025年上半年生产经营工作会

8月11日，路面工程分公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中交集团、西筑公司上半年生产经营工作会议精神，总结分公司上半年工作成效，分析当前形势与问题，明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想、凝聚合力。西筑公司党委副书记、总经理胡林，路面工程分公司领导班子出席会议。

胡林对路面工程分公司上半年工作予以肯定，要求全体职工锚定目标、坚定信心，全力以赴完成年度指标。他强调，分公司要深刻理解西筑公司赋予的“利润蓄水池”定位，通过打造专业化团队、发挥路面施工与装备制造支撑协同优势，不断提升核心竞争力。他要求，分公司领导班子要加强班子建设，深入一线、统一思想、坚定信心、干出特点，带领全体职工完成全年指标任务。一是要加大市场开发力度，深化与公司市场开发部、海外事业部的协同联动，巩固市场份额，依托重点标杆项目做好二次开发；二是做细做实标前策划，抓实在手合同履约，将现场管理做到极致，通过标后过程管控提升现场盈利能力，实现“以质促量”；三是坚持“向管理要效益”，全面提高工作效率与水平，确保不折不扣完成既定指标要求；四是加强应收账款清欠攻坚，明确责任主体与时限要求，切实减轻资金周转压力；五是加强作风建设，以“真抓、抓紧、抓细、抓实”为工作要求，强化执行力，锤炼过硬作风，确保各项工作落到实处。

路面工程分公司党委书记杨金财作了题为《坚定信心 解放思想真抓实干 以务实举措助推公司高质量发展》的讲话。他指出，上半年分公司党委带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，在业务协同上深度融合，合作“朋友圈”不断扩大；在管理提升上狠抓落实，降本增效成效显著；在深化改革上主动突破，创新举措赋能发展；在风险防控上持续强化，管理体系不断健全；在管党治党上压实责任，党建引领作用充分发挥，各项工作取得积极进展。同时，要客观分析当前面临的新形势、新任务、新要求，系统剖析外部挑战与自身短板。他强调，下半年要从战略定位、业务定位、营业模式定位、品牌核心竞争力定位四个维度明确分公司发展方向，分公司要坚定扛起“利润之源”的责任，筑牢“西筑利润蓄水池”的发展使命，为公司高质量发展提供坚实支撑。

路面工程分公司党委副书记、总经理孙树光作了题为《锚定目标 坚定信心 真抓实干 以攻坚破局之势坚决完成全年目标任务》的工作报告。他从市场开拓、技术创新、内控管理、项目管理、党建引领、降本增效、品牌建设等七个方面回顾了上半年发展成效，总结亮点并剖析不足。会上围绕“路面怎么干”“由谁来干”“要干成什么样”等核心问题，从六大方面22项重点工作明确了具体实施路径。他要求全体职工要坚定发展信心、统一思想、凝聚共识、加压奋进，清醒认识上半年发展中的差距与短板，精准把握下半年发力方向，全力冲刺年度任务目标，奋力交出一份满意的经营答卷。

会议以“现场 + 视频”形式召开。分公司各部门负责人及总部相关人员现场参会，各项目经理部通过线上视频参会。