盈峰环境荣获“2025人力资源杰出雇主”奖项

近日，前程无忧2025年人力资源管理杰出奖颁奖盛典暨高峰论坛在厦门圆满落幕。在早前公布的2025人力资源管理杰出奖榜单中，盈峰环境凭借其在人力资源体系化建设与持续创新方面的卓越实践，再度荣膺前程无忧权威颁发的“2025中国杰出雇主”奖项。这一荣誉标志着公司在构建科学高效的人才管理体系、营造活力职场生态方面，获得了业界与员工的高度认可。

体系化干部管理 激发干部活力

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强化干部全周期管理，激发队伍活力

公司深化干部全生命周期管理机制，严格执行干部上岗谈话与考察期转正答辩程序，持续推进五年轮岗及不适岗动态调整，有效盘活干部队伍，激发活力。

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提升在岗干部技能，锻造实战领导力

系统开展干部进阶训练营，围绕激励、协同、育才等核心议题，结合高管分享与外部赋能，坚持“训战结合”，推广优秀实践，提升实战能力与团队战力。

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开展系列研讨班，建设坚实干部梯队

定期盘点梯队，动态更新高潜人才库。分层设立干部研讨班，通过内部分享、外访标杆等形式拓宽视野。系统构建继任者培养体系，打造结构合理、能力过硬的干部梯队。

夯实后备梯队建设，储备继任力量

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绩效与激励：激发内生动力

升级战略导向绩效体系，精准激励；试点项目专项激励，探索“以岗定级、以级定薪”，破除平均主义，激发奋斗热情，让付出匹配回报。

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 业务精准赋能：人才与岗位高效匹配

研发领域：变革激励体系，激发创新动力。

海外拓展：筹建人力资源体系，储备全球化人才。

项目管理：构建项目经理胜任力模型，落实关键岗位定级标准与规范，夯实管理基础，保障业务高效推进。

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培训赋能：打造能力进阶之路

打造多层次发展平台，覆盖领导力（迎峰/探峰/登峰班）、专业技能（盈峰夜校、营销讲坛等）及新人融入（青苗训练营、新人培训），持续助力员工职业发展。

团队效能重塑，构建高效能组织单元

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组织变革深化

以“三支柱+基地管理”模式为核心，重塑组织运行机制，实现更精细的专业分工与更顺畅的跨部门协同，有效适配多元化业务需求，全面提升组织整体效能。

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团队能力升级

推动团队结构年轻化与专业化，整合三基地共享服务中心（SSC）的基础人事与薪酬业务，实现职能高度集成，促进服务更加聚焦、作业更加专业高效。

强化员工归属，打造有温度的组织

公司借员工司龄庆典感恩长期奉献，为新晋父母送上生育礼盒传递祝福，强化员工的组织认同与归属。通过晨跑、球赛等健康活动， 插花、书法等兴趣俱乐部，关怀员工身心、丰富文化生活，促进跨部门交流与团队融合，营造温暖 “家” 氛围。

载誉启新程，共绘人才发展新篇章

从实践探索到荣誉加冕，盈峰环境始终将人才视为企业发展的核心驱动力，持续精进人力资源管理的效能与温度。未来，公司将继续深耕人才发展与团队建设，致力于使“杰出雇主”不仅是一份荣誉，更是员工茁壮成长的沃土和驱动业务持续突破的强大引擎。