陕建机：“四种经营理念”大家谈（3）| 樊福锁：以“乙方”思维筑牢党群连心桥

思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。

 为此，陕建机股份公司微信公众号开设【“四种经营理念”大家谈】专栏，激发员工创新思维，为企业经营管理提供新思路、新方法、新举措，为公司高质量发展添能助力。

党委副书记、董事、工会主席  樊福锁

当下，陕建机股份深陷复杂多变的市场旋涡，面临着竞争白热化、成本压力极大、产品价格持续下滑等多重严峻挑战，与此同时，职工群众的需求也日益多元化、个性化。在此情形下，若党员干部仍秉持“甲方”心态，极易陷入形式主义、官僚主义、享乐主义的泥沼，或被“路径依赖”的惰性思维束缚。深入学习践行“四种经营”理念，关键在于主动转变观念，深刻领悟“乙方”思维是效能的“升维”，而非姿态的“降维”，要以乙方姿态行甲方责任，于服务中彰显担当，在担当中收获实效。

一、以“乙方”思维重塑“甲方”角色

党群工作部门角色多元，既是政策制度的“谋划者”，更是基层党建的“贴心服务者”；是干部人才的“精准选拔者”，更是职工成长的“强力赋能者”；是职工权益的“坚定维护者”，更是职工群众可信赖的“温暖娘家人”。唯有将基层党组织和全体职工群众视为“客户”，以他们的满意度为衡量工作成效的标尺，才能真正将党的宗旨落到实处。

从“乙方”思维出发，要站在服务对象的角度想问题、办事情。要聚焦干部“能力提升、作用发挥”核心需求，搭建干部干事创业、能力提升的平台，让干部既有“乙方”谦逊负责，又有“甲方”自信从容。

员工的需求并非简单的“服从管理”，而是“利益有保障、诉求有回应、价值看得见”。把员工当作“客户”，积极解决劳保用品保障、职工食堂饭菜质量、职工职业发展平台搭建等问题，员工的归属感、责任感和执行力会自然而然提升。但审视当前工作，仍存在“管理思维”大于“服务思维”“被动响应”多于“主动创造”等短板。

二、用“乙方”思维提升党群服务效能

将“乙方”思维转化为具体行动，要求我们在角色定位、工作方法、评价标准上实现深刻转变。

（一）融入业务“第一现场”。党建工作要与业务工作深度融合，把“三会一课”“主题党日”等开在生产经营前沿、项目攻坚现场，而非停留于文件会议。让“乙方”服务转化成各基层党组织的实际效能，为公司可持续发展注入动力。

（二）当好服务“枢纽站”。党群工作要发挥枢纽作用。对内，联动人力资源、生产运营、后勤保障等部门，推动解决跨部门服务难题，如优化食堂供餐、协调加班通勤车。对外，对接优质资源和专业力量，如中省宣传新媒介、干部选拔培训专业机构，为干部职工提供丰富专业服务，构建党群系统“大服务”体系。

（三）畅通人才“成长”渠道。干部管理要从“单向考核”到“成长赋能”，通过内外部轮岗交流、公开竞聘上岗、专项工作历练、专题业务培训等方式，实现考核评价与成长支持双轨并行。构建职工技能提升体系，开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，搭建创新工作室与交流平台，畅通职业发展通道，让职工与企业结成发展“合伙人”。

三、让“乙方”思维助力企业破局发展

运用“乙方”思维履行“甲方”职责，以更精准的服务凝聚合力、高效协同破解难题。

（一）精准“把脉”开“良方”。剖析企业亏损根源，市场方面强化调研，优化产品结构提升竞争力；成本方面构建严格管理体系，与供应商合作降本增效，优化流程提效；内部管理加强沟通协作，明确职责流程，提升整体效率。

（二）深耕市场拓空间。站在“乙方”立场深耕国内外市场。国内聚焦重点区域与客户，与大型建筑企业、基建单位合作，提供“定制化”服务，参与重大工程提升品牌影响力，紧跟政策趋势，加大环保型产品研发推广。借助“一带一路”，加强与沿线国家和地区合作，建立销售网络，针对不同市场需求开发产品，引进国际化人才，提升运营能力。

（三）强化协同促共赢。站在“乙方”角度，强化协同发展，要将服务集团主业作为重要使命。加强内部沟通，建立信息共享平台，实现资源优化配置。联合开展关键技术攻关，组成联合团队投标，发挥优势提高中标率，形成产业合力。未来，这种思维将融入更多制度流程，让“共赢”成为企业高质量发展的鲜明底色。

（四）聚焦新品谋长远。聚焦“乙方”思虑加快新产品布局，加大研发投入，以市场需求为导向确定研发方向。与科研院校合作，引进技术与人才，提升创新能力。推广新产品时，制定针对性策略，通过展会、推介会等提高市场认知度，推动企业向高端、智能制造转型。

（五）搭建平台保落实。聚焦“乙方”平台落实三大中心任务。引进战略投资者，以开放姿态与行业领军、创新科技企业合作，通过股权合作、战略联盟实现优势互补。推动产业结构调整，淘汰落后产能，加大对新兴产业投入，优化产业布局，提高附加值。