思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”,为认真贯彻陕煤集团各项工作部署,坚定厚植“四种经营理念”,持续推进“九项重点工作”,公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动,引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职,将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。
为此,陕建机股份公司微信公众号开设【“四种经营理念”大家谈】专栏,激发员工创新思维,为企业经营管理提供新思路、新方法、新举措,为公司高质量发展添能助力。
用“乙方”思维做“甲方” 以服务提升企业品牌价值 |
副总经理 范勖成
结合公司当前“三大中心任务”,践行“四种经营理念”尤为重要,我们要进一步深化思想认识,在市场经营中贯彻用“乙方”思维做“甲方”、以服务提升价值的理念,才能不断提升企业的品牌价值,不断提高产品的市场占有率。
一、以成本管控为基,筑牢服务价值创造底线
市场竞争的白热化,倒逼我们必须转变经营思维——“紧日子”不是被动节流,而是主动通过精细化管理释放服务效能,以成本优势支撑服务品质,最终实现“好日子”的经营目标。
一要从“成本管控”到“价值创造”,重构经营逻辑。股份公司本部各事业部已深刻体会到“每节约一分成本即是创造一分利润”的硬道理。我们杜绝非必要差旅,实行招待费用考核机制,明确客户接待标准,确保每笔支出合规可追溯。这些措施不仅是“紧日子”的具体实践,更是将成本优势转化为服务能力的关键:省下的费用,可投入到产品服务专项培训、用户个性化需求响应等“刀刃上”,让客户感受到“花更少的钱,享更优的服务”,这正是品牌价值的隐性提升。
二要以“市场导向”建机制,让服务精准触达需求。“紧日子”的核心是“精准投入”。我们面向用户定期开展产品服务专项培训,针对不同行业、不同场景的客户需求,定制化输出解决方案。例如,针对新能源矿用车辆用户,我们组建专项服务团队,深入矿区了解工况,提供从设备调试到运维保养的全周期指导。这种“按需服务”的模式,既避免了资源浪费,又让客户感受到被重视,满意度提升的同时,也为品牌赢得了“专业、可靠”的口碑。
二、以换位思考为要,构建合作共赢的品牌信任
传统“甲方思维”往往强调“自身需求优先”,而“乙方”思维的本质是“换位思考”——将客户视为利益共同体,以协同替代博弈,以服务替代指令,最终通过长期信任沉淀品牌价值。
一要打破“本位主义”,构建三级营销服务体系。我们着力构建“技术支持+销售+服务”的三级营销体系,将“为用户提供最优解决方案”作为核心目标。技术支持团队前置介入客户项目规划,提供设备选型建议;服务团队全程跟进交付、运维,形成“闭环服务”。这种模式下,我们不再是“卖产品”,而是“做伙伴”——客户的成功,就是我们的成功。
二要用“长期主义”赢市场,案例见证服务力量。我们和安徽力聚集团的合作就是“乙方思维”落地的生动实践。十年前,我们与力聚集团建立战略合作时,没有急于追求短期订单,而是在安徽地区设立常驻服务工程师,配备专用服务车辆,承诺“2小时响应、24小时到场”。正是这种“贴身服务”,让力聚集团十年间累计采购我公司摊铺机40余台,实现销售收入近1亿元。更重要的是,力聚集团已成为我们在华东地区的“口碑代言人”,带动周边客户主动合作。这印证了一个道理:服务不是成本,而是最有效的品牌传播方式。
三、以文化浸润为魂,让服务成为品牌底色
“乙方思维”不是某个部门的事,而是需要全员参与、全程融入的企业文化。只有当每个员工都将“服务”刻入工作基因,企业品牌才能真正“有温度、有力量”。
一是党员干部带头,激活“头雁效应”。我们明确要求党员领导干部率先转变观念,深入一线调研客户需求、倾听员工建议。例如,“服务万里行”中党员团队主动深入各项目现场,与客户同吃同住,解决设备在高温、高湿环境下的运维难题。这种“以上率下”的示范,让“服务无小事”的理念层层传递,带动全员形成“主动服务、靠前服务”的自觉。
二是考核激励“指挥棒”,让服务落地有声。我们将“乙方思维”纳入部门和个人绩效考核体系:客户满意度、服务响应速度、需求解决率等指标与绩效直接挂钩;设立“服务之星”评选,对主动为客户创造价值的员工给予重奖。同时,建立“客户意见直达通道”,通过线上问卷、定期回访等方式收集反馈,针对问题立行立改——例如,根据客户建议优化摊铺机操作界面,使新手司机上手时间缩短50%,产品口碑显著提升。
用“乙方”思维做“甲方”,不是降低企业地位,而是以更智慧的方式提升管理水平;不是牺牲短期利益,而是通过协同合作赢得长期价值。当我们以“紧日子”理念精打细算,服务便有了“性价比”;当我们以“换位思考”深耕客户,品牌便有了“信任度”;当我们以“全员参与”浸润文化,企业便有了“生命力”。
让我们共同践行“乙方”思维,以服务促协同、以协同促发展,让“陕建机”的品牌在客户心中扎根、在市场上闪耀,为企业高质量发展注入源源不断的动力!
思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
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