近期,陕建机股份进入年度攻坚关键期,胶轮车、摊铺机及架桥机等多类产品同步推进,交付周期紧、任务载荷大,生产经营面临阶段性高峰挑战。生产系统各协同部门应时而动,及时吹响协同作战“集结号”,确保订单按期交付。

质量保证部、物资供应公司、物资管理中心等部门组建的联合党支部,充分发挥战斗堡垒作用,全体党员职工以高度的责任担当火速集结、冲锋在前,构建“质量管控—物资保障—高效履约”协同作战体系,全力保障生产任务推进落实。

“兵马未动,粮草先行”,物资管理中心针对架桥机项目钢材、配件集中到料的状况,提前开展库位规划与资源统筹,通过专业化操作,人员调配及钢结构安全操作规程培训,夯实突击生产的基础保障。联合物资供应公司完成库存物料全面盘点与质量状态核验,并依据架桥机物料清单(BOM),与工程机械研究院对接物料代用与技术更新等事项。通过优化采购流程、强化需求响应等举措,压缩采购周期,确保物料按期精准到位,为生产连续性提供坚实支撑。
JQD900架桥机原材料检测作为首道关键工序,需在最短时限内完成力学性能测试及理化分析。面对紧急检测任务,质保部理化实验室团队主动放弃休息时间,严格遵循检测标准规范进行试样测试,严谨高效完成全批次检测任务,从源头把控原材料的质量。
同时,质保部推行监督阵地前移,将质检流程嵌入生产全链条。现场质检员聚焦架桥机关键结构件隐蔽焊缝等质量关键控制点,实施专项巡检与重点控制。建立“问题发现—追踪整改—结果验证”的闭环管理机制,贯穿生产全周期,将“质量第一”理念深度融入每一道工序,确保制造过程的精准稳定。

在整机装配检验环节,质检员严格执行“零缺陷”检验标准,对每台摊铺机、胶轮车核心部件、整机运行调试等重点环节,实施全维度精细化检验,筑牢产品质量防线。
当前,各产品生产任务有序推进。全体员工以饱满的工作热情与昂扬的攻坚斗志,坚守岗位、履职尽责。通过跨部门协同作战、凝心聚力,全力保障各项生产任务圆满完成,按期向客户交付性能卓越、品质可靠的精密产品。
为全面夯实资产管理基础,推动资产管理规范化、精细化水平再提升,11月19日,陕建机股份组织召开2025年度资产清查工作专题培训会。
11月16日,陕建机股份与西安建筑科技大学联合开发的陕煤集团板块级项目《大型塔式起重机平稳运行关键技术研究及应用》验收评审会顺利召开。
近日,陕西建设钢构有限公司收到陕煤电力信阳有限公司发来的感谢信,信中对建设钢构在承建陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组项目封闭。
11月12日,江苏恒神股份有限公司党委书记、董事长刘瑾一行到陕建机股份交流座谈。陕建机股份党委书记、董事长车万里,党委副书记。
赵一德在专家学者和民营企业家代表座谈会上强调集思广益深化研究 着眼长远谋篇布局以高水平规划引领高质量发展现代化建设11月11日,省委书。
11月10日,中国煤炭企业微信公众号影响力10月榜单揭晓,陕煤集团微信公众号再度登顶,持续领跑行业宣传阵地。
思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
11月6日上午,陕建机股份召开2025年第十七次党委理论学习中心组集中学习会议,公司党委理论学习中心组全体成员参会,党委书记、董事长车万。