2014年4月15日19时，中交一公局徐州市三环西路高架快速路4标项目部首件地道围护桩浇筑成功，为项目工程的建设取得良好的开端，极大地鼓舞了全体员工的士气。项目自中标进场以来，在领导班子的领导下，凭借顽强拼搏、勇往直前的信念，秉承着一局“自强奋进，永争第一”的精神，在繁华闹市间攻坚克难，项目全体职工经过一个多月的奋战，项目部驻地、钢筋加工场、工区驻地等所有临建设施陆续顺利落成。
中交一公局承建的徐州市三环西路高架快速路4标工程全长1.89公里，地处徐州市三环西路，横跨淮海西路、矿山路，商铺林立，居民密集，施工工期紧，任务重。一个个难题摆在面前，一局人没有被困难压倒，项目领导班子认真分析形势，确定了2014年工作行动准则：“强化管理抓落实，廉洁自律树新风，紧盯现场塑形象”， 科学决策，精细管理，诚信合作，人本创新，自强奋进，永争第一，用诚信与实力赢取徐州人民的赞誉。
治大国若烹小鲜，项目管理也是如此。面对种种困难，项目经理崔达，冷静分析面临的难点和形势，带领全体员工迎难而上。制定周密详实的施工计划，细排节点，倒排工期，确保总体计划目标的全面实现，并确定了“戮力同心、攻坚克难、狠抓落实、高效优质”的2014年生产目标，全面打响了中交一公局徐州市三环西路高架快速路4标工程攻坚战。企业管理目标是“以人为本谋发展，开发市场为核心，强化管理上水平，持续改进增实力”，项目管理目标是“业主满意工程进度、监理满意工程质量、企业满意经济效益、职工满意劳动收入”。项目的口号是：用我们的行动，浇筑您的满意。
“要打胜这一仗，就要建立科学完善的管理体系，人人必须本着务实、创新、担当的态度，将经济型项目向战略性项目转变，这就是打赢这场攻坚战的有力保障。” 项目经理崔达的话掷地有声。制度是管理之基，项目进场后就制定一系列完善而科学的管理体系，如：以质量创优为目标的质量管理体系，以确保施工安全有序可控为目标的安全管理体系，以岗位责任制为核心的各类责任事故追究制度，以质量、安全、现场管理为主要内容的检查评审制度等。项目严格执行各项管理制度，及时将各种问题消灭在萌芽状态。
