“这次来征求意见，不怕大家说难听话、牢骚话，就怕听不到真心话，希望都能敞开心扉，畅所欲言。”5月5日，中铁二十三局二公司执行董事曹鹏程到中汇城项目部座谈交流，征求意见。
“机关一些人员工作上有形式主义，只是‘传话筒’、‘二传手’，对现场的业务指导、检查上还有不足，业务能力、解决问题的能力还需提高。”
“项目管理方面要明确责任，人人肩上扛指标。”
“项目施工计划不周、导致窝工、物资浪费现象。”
“在项目创效上，不仅要重视二次经营，还好把好经营承揽关。”
“要加强人才的培养，招得进人，更要留得住人。”
……
大家谈问题，说建议。
“眼里没有问题，就不会有改革，更难言发展。”曹总说，“与大家座谈再次感受到了主人翁精神，每位员工都站在企业发展的高度去想问题找办法。现阶段，公司人才不足，能力较强的人员配备在项目上，相对来说，机关人员存在能力弱化的现象，公司下步也要在加快人才培养上下功夫。关于项目管理，大家谈了很多。公司在小项目管理上基本实现了创效，大项目管理还是弱项，人才不足、经验不足，这都是需要尽快解决的问题。我们必须扭转传统的铁路管理模式，向以班组为主体的承包制模式转变，机制不转变，很难有更大的发展和更好的效益。班组承包制是公司今后改革的重点，大家多思考、多提建议、多做积极的尝试。最后，他希望项目部干好剩余工程，保证按期交工，更要算好帐，实现项目创效。”
四个多小时的交流，解答了疑惑，梳理了问题，拓宽了思路。“知易行难，不怕被问题追着走，关键是我们要面对问题，实现对问题的突围。”曹总的鼓励，激发着员工对企业发展的思考。(本文来自中铁二十三局)
