成功缘于实干，祸患始于空谈。实干就是围绕企业生产经营中心工作，以求真务实的态度，破解制约企业发展过程中面临的各种难题，出实招、干实事、见实效，提升企业经营发展质量。
发扬实干精神，要坚定信心。活源不足、资金短缺，在建项目创效水平低等困扰着企业的发展。但我们要看到国家基础建设正在复苏；经过市场的洗礼，企业应对市场的能力不断增强；“创效是第一要务”理念的深入，在建项目基础管理逐步夯实，员工的创效意识不断增强，企业管理的潜力和潜在的优势不断发挥，只要大家把心思用在实干上，把劲头放在实干上，在实干中建树信心，传递以实干求生存发展的正能量，企业的发展壮大指日可待。
发扬实干精神，要规范管理。以创效为目标，突出抓好各项工作的制度化、规范化、标准化，加强执行力建设，推进企业精细化管理进程。项目管理上要拓宽思路，充分研究市场、研究环境、研究自己，有危机意识，不要成为被温水煮熟的青蛙；项目部要提前做好整体排布，从施工生产到施工管理，完善每个环节，特别要做好试验和测量，施工方案要优化再优化，成本要精细再精细；新开工项目要先排布好施工方案，再进行成本测算，之后再选择队伍进场，不要忙于进度，先干后算。
发扬实干精神，要立足本职。学习理论和业务知识，不断充实、完善、提高自己，清楚职责，明确工作目标、要求，主动工作，不断提高工作能力。目前，我们施工企业还属于劳动密集型企业，要发展必须实现由单一经营体力向经营智慧转变，广大员工要在企业快速转型发展上动脑筋、想办法。针对企业存在的问题，每个人要从改进自身的工作着手，从小事做起，即使不能尽善尽美，但也要不懈地向前推进，以抓铁留痕的实干精神，尽职尽责，促进各项工作的提高。
干在实处，走在前列，是实干精神的体现。企业的兴旺，更需要全体员以实干的精神，投入到各项工作中，促进企业新的发展。(本文来自中铁二十三局)
