中铁二十三局二公司党委抓住整改落实和建章立制两个关键，对症下药，标本兼治，确保教育实践活动取得实效。
领导班子整体素质进一步提升。公司制定了党委会议事规则、落实“三重一大”决策制度实施办法，广开言路、集思广义，减少了决策的风险性和盲目性。制定了《公司领导人员分工》文件，进一步明确主管和分管的业务和所分管的部门，班子成员相互之间有分工、有补台。注重会前的研究，提高会议的效率，对于必须要研讨的问题，在会前精心准备，力求在一次会议与交流中能够解决好问题；例行的交班会力争控制在90分钟以内；月、季度生产会采取视频的形式，在休息日召开，减少对现场施工的影响。深入一线，听呼声、解难题，14名班子成员到22个基层单位谈心交心17次，196人次，基层调研32次，协调解决施工难题，静心倾听员工呼声，切实转变工作作风。
机关工作作风进一步转变。针对机关人员业务能力不足，机关每周以“周六大讲堂”形式集中学习，机关全员相继学习了《中国铁建职工违法违纪条例》、PM系统操作、安全规范等内容；党委工作部采取轮流讲，共同学的方式，每周组织部门业务学习，夯实基本功。针对机关服务意识不强，制定了部门职责，避免了部门间相互推诿的现象发生；明确了完成任务“四要素”即内容、标准，责任人，完成时间，奖罚。针对机关作风不实，出台了《机关考勤管理办法》，加强日常基础管理；开展了“接地气、增底气、聚人气”活动，加强职能建设，机关每周六正常上班，工作作风更加务实，服务基层的能力不断增强。
企业管理进一步规范。制定了《公司费用支出管理办法》规范、细化了业务招待费、办公费、通讯费、差旅费等管理办法、报销额度，基础管理工作进一步加强；制定了《合同管理办法》、《公司印章管理办法》，控制和防范合同管理带来的风险；制定了《关于工程物资设备招标采购管理办法》等，在资兴等项目部对常用地材料公司招标采购，节约了成本；制定了《项目安全管理办法》《项目质量管理办法》，公司执行董事、总经理、党委书记、副总经理等带队下项目查安全、查质量，排方案、定措施，促进了项目的现场管理，哈西项目“620”转线，哈大齐项目的三次转线，均安全正点开通；公司党委下发考核表，月自查、季考核，规范基层党组织各项工作，基层党组织在生产经营中发挥了更大作用；公司工会在牡绥项目部开展了“保工期、创信誉、大干三个月”劳动竞赛活动，细化工作量，加大对施工队伍的考核、奖励力度，有效调动了施工积极性。
员工利益进一步维护。公司出台了《员工休假管理暂行规定》，下半年对员工工资进行了普调。公司党委、纪委在七一期间对先进集体和个人进行了表彰奖励。教育活动开展以来，公司工会走访慰问特困职工18人，发放慰问金11900元；“六一”儿童节期间，慰问32个公司双职工家庭孩子，为他们送去书籍、书包、慰问金等。积极推进厂办集体改革工作，保证企业和员工利益。
