据统计，截至6月底，路桥华祥国际工程有限公司本年度累计完成施工产值11.63 亿元，占局下达年度计划的 56.06 %，比上年同期增加3亿元，同比增长34.73%，实现了时间过半完成产值过半的阶段性目标。
2014年，华祥公司以提高经济增长质量为中心，以市场开发为龙头，以在建项目为载体，以基础管理为重点，以 “经营质量提升年”活动为契机，改革创新、强化执行，稳中求进，聚集改革发展正能量，为企业健康长远发展奠定坚实基础。抓市场，促发展；抓基础，促管理；抓在建，促品牌；抓经营，促效益；抓文化，促和谐。采取有针对性的生产管理措施，公司领导分片挂点管理在建项目，对困难项目进行蹲点帮扶。从源头抓好项目管理工作，新开工项目做好前期策划，督促新开工项目早进场，早开工，早日进入施工大干阶段。为确保施工生产计划的完成，公司所属各项目积极组织施工生产资源，抓好施工现场管理，科学、严谨的细化日、周、旬施工计划，坚决、认真的执行各阶段施工生产计划，加强精细化管理，确保各项工作有序可循，提高项目所有人员的工作责任心，真正做到以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，促进施工进度。
下半年，华祥公司将进一步加强安全、质量管理，深入抓好施工进度管理，掀起施工大干新高潮，确保年度目标胜利完成，赢得良好的社会信用评价。
