截至8月末，中铁二十三局二公司新签合同额达到年度计划的100.23 %，提前4个月完成集团公司下达的年度经营承揽指标。
面对不断变化的市场环境，该公司及时转变经营理念，调整经营结构，优化经营布局，明确了经营开发工作“人员由专业人员向全员经营转变，专业由铁路向房建、地铁、公路、市政、铁路专用线等多专业转变，地域由集中北方向全国及海外转变”的工作理念。为了在新一轮市场博弈中抢占先机，他们认真研究各地、各行业招投标管理办法，积极制定对应策略，更多参与承揽与公司施工能力相匹配的项目，扩大市场占有份额；依托区域指挥部，发挥公司编标主体作用，采取独立承揽、与区域指挥部联合承揽等方式，寻找有价值的活源信息，利用各方资源，提高工程的中标率；积极发动下属单位、项目部参与经营承揽，在砼制品、铁路专用线等专业承揽中取得了新突破。在经营承揽活动中，他们坚持“三不揽”“三不干”“四谨慎”原则，做到“三求三不求”“四不联合”原则，理性经营，严把承揽效益关，确保经营承揽质量。同时，加大对现有项目的管理，确保安全、质量、工期，以现场保市场，逐步形成了“以干促揽、以干保揽、揽干互动”的良好经营环境。
