10月30日，中交一公局徐州三环路四标项目部召开了全体职工大会,会议由项目经理崔达主持。
项目经理崔达总结了项目目前总体形势,并提出工作要求。受管线等外界因素影响越来越小，伴随着首件浇筑，一工区管线陆续退场，为施工提供作业面；二工区在现有条件下，积极采取各种措施，努力避免干扰，充分利用可工作时间进行作业。未来一个月将克服天气因素，掀起新的大干高潮。但同时应注意伴随着大干，平行出现的风险源，做好预防、管控，在创新管理的同时，理清思路，用对方法，套路清晰。安全组织管理与现场施工双重管控，合理安排工作任务的轻重缓急，加快进度；加强技术层面学习，对工程交底、施工技艺、变更处理做到有据可依，全面合理。成本管理应该着重从以下五个方面进行控制：临时机械和人工、材料盘点与核算、施工方案的选择、合同条件以及现场异常情况及时上报、准确记录、讨论处理，降低处理成本。木桶效应表明团队很重要，一个组织整体素质的标准，是由团队短板决定的。不要做团队的短板，摆正自己的位置，担起自己的责任， “向前看、向上看”用发现的眼光看见别人的优点，做越来越好的自己。
