优胜劣汰、适者生存是企业发展的第一市场法则，如何保证经济最省、效益最大是企业管理的根本所在。近日，中国铁建十五局集团都匀桥梁公司总经理任化庆召集基层各单位项目经理、书记以及机关经管、经营、设备、物资等部门负责人，就项目管理中存在的问题进行集中研讨，通过发散思维，共话企业发展和项目管理的新思路、新举措。
目前，都匀桥梁公司面临着主营业务资质缺乏、产品结构单一、项目潜亏过大等多重压力。在这种形势下，如何突出重围、打破僵局是各级管理者亟需面对的问题。近日，任总经理借群众路线教育实践活动总结大会召开之机，组织新上项目、在建项目和收尾项目的领导班子，围绕“如何做一名优秀的项目管理者，如何控制项目亏损、实现创效创誉”这一主旨进行集中研讨。通过几个月以来的调查研究，任总与各单位项目经理一道，结合各项目实际就过程中亏损现象出现的原因进行深入浅出的剖析，并就下一步如何管控成本、创收创效、扭亏降债各抒己见。有的项目经理认为，亏损是因为没有把好物资设备关，或者是选人用人机制不完善；有的项目经理说原因在于质量问题频现、返工次数过多；还有的项目是因为对“法人管项目”的理解程度不够，成本预控不到位。总之，造成项目潜亏的原因林林总总，但追本溯源还是在管理。
根据公司目前的发展形势和近期调研发现的问题，任总要求各单位牢固树立忧患意识、宗旨意识，把主要精力投放到生产经营工作中去，以实际行动落实好集团公司主管领导对都匀桥梁公司的殷殷嘱托，弥补项目亏损的“黑洞”，扎住效益流失的口子。结合部分项目存在的问题，任总经理提出几点要求：一要加强经济活动分析，认真梳理潜亏项目的根源，找出问题的症结，想方设法扭亏降债，尽最大能力抵御债务风险压力。二要量化工序单价。公司经管部门要深入一线制定各项目结合现场实际的劳务价格，打破传统的统一指导价格，从而拧紧效益流失的阀门。三要强化经济指标考核，及时兑现奖惩。在以往考核形式的基础上，要将物资设备管理纳入考核评价指标，所有机械设备按照项目竣工后的完好率进行奖惩，出现问题的由所在单位认领、解决，并按物资设备管理规章制度进行问责。四要用心培养挖掘精英人才。各单位在人员调配上，不能搞“一言堂”，尤其是物资、设备、财务、计划等关键岗位人员，要按照“双认可”的原则进行选用，同时要培养一批优秀的后备物资设备人员。对于有关技术工种人员要完善人员进出机制，采取社会招聘、内部交流等方式弥补部分岗位人员不足的问题。此外，针对公司新上的杭黄项目，任总要求杭黄项目部所有人员树立高度的责任心和大局观，精心服务好集团内的兄弟单位，立足杭黄培育公司在混凝土拌合板块的专业优势，为今后拓展更大的市场份额和盈利空间。
