中交二航局三公司在物资周转材料管理中注重信息化建设，加大各基层单位间的协同，改变以往材料“信息不通畅、不对称”局面，在周转材料里捡到了“金元宝”，仅半年时间，就纯赚租赁费320万元。
该公司有“钢管、型钢、钢板、钢护筒、贝雷片”等周转材料6万吨，在建项目50多个，材料分散在各地。有些项目部用完在这类材料后还要租个场地堆放；需要用周转材料的项目部又不知情，打报告要求添置部分新材料。今年，公司注重信息管理，将《各项目部可调配材料表》每月动态更新，上传到公司物资QQ群里共享、内网等里面，让公司高管、项目经理、物资人员及时准确掌握可调配的材料信息，本着“内部周转材料租赁价低于市场价、可替换材料必须先用现有的材料”等原则，大大提高了材料使用率、周转率。
