徐工董事长质量奖卓越奖·叶鹏
他带领着团队兢兢业业、任劳任怨,担负起事业部油箱自制项目,大胆创新,让自制油箱批量生产,他就是徐工董事长质量奖卓越奖获得者——徐工铲运机械事业部钢结构分厂生产厂长叶鹏。
不要只是抱怨
多数时间下的叶鹏都是干劲十足、信心满满的样子,他总和团队伙伴讲“要把工作中的问题都当成 ‘自己的问题’去对待才能把事情做好。”
“工作中遇到困难的时候,不要先去指责别人,当你用一个手指头指向别人的时候,其余四个手指头都指向自己……”团队中,叶鹏总是以身作则、敢为人先在清洁度提升项目初期,清洗油箱使用的变位机工装并不适用于500K燃油箱、液压油箱产品,但叶鹏并没有等待其他人的改进,而是自己带领团队动手改造,他鼓励团队:“等我们改造完这些工装,会对设备构造和属性更加熟悉,工作也会更加驾轻就熟的。”
不能只是拍脑袋
“要学会运用科学的工具,系统的去解决问题。不能拍脑袋,想当然,不会就多看书、多学习。”不断的创新学习是叶鹏的法宝。
在油箱产品试制阶段,叶鹏提出:要从来料、焊接、试漏、清洗、涂装、装配全过程进行清洁度控制。他带领团队打破原有油箱设计标准,重新优化油箱结构,并形成新设计原则。同时,在焊接、清洗、转运等工作中,他总是不断观察、积累、摸索、创新,在每一个已成常态的流程中发现新的改进点,让工作更加高质高效。
不能只做空想家
工作是想出来的,更是干出来的,对待常态工作,叶鹏踏实细致;对待突破瓶颈工作,叶鹏更是反复实践,让脑海中的灵感变为现实。
为突破油箱清洁度瓶颈,在30度的夏天,叶鹏带领伙伴手握喷出60多度热水的水枪,不断寻找持枪最合适的角度和清洗方法。热水溅到身上,蒸汽烫红手臂,经历了第105次试验,他们终于摸索出一套清洗方法,使得油箱的清洁度远高于行业标准。
面对成绩,叶鹏总是很淡然,被问起成功经验时,他最常说:“爱岗敬业不仅仅是口号,更是踏踏实实行动,只有我们每个人都做到了,徐工才能兴旺发达。”(本文来自徐工集团XCMG)
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