时代呼唤更多“谭旭光式”科技型企业家

在荣获“山东省科学技术最高奖”之后，时隔一年，谭旭光又一次站到了山东企业界至高荣誉的领奖台上。

2月7日，山东省召开2022年工作动员大会，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光被授予“山东省杰出企业家”称号，记一等功。值得注意的是：作为山东省企业界的最高荣誉，本次评选只有三人获此殊荣，分别为海尔集团张瑞敏，山东重工集团谭旭光，威海威高国际医疗投资控股有限公司陈学利。

山东拥有联合国产业分类中全部41个工业大类，规模以上工业企业超2.6万家，优秀的企业家可谓成千上万，为什么站到“C位”的又是谭旭光？有一个关键答案——他是胸怀创新的科技型战略企业家。

图为颁奖现场

经济大省遴选帅才，为什么是谭旭光？

GDP全国前三，大企业多，企业家群体茁壮，这是山东企业的基本盘。有人发问：“从经济大省中遴选企业精英、管理帅才，为什么是谭旭光？”

权威资料显示：谭旭光掌舵下的山东重工集团去年营业收入超过5000亿元，利润总额超过200亿元，重卡、柴油机销量全球第一；其旗下潍柴集团在我国机械工业企业中排名第一，跨国指数达到37.63%。

五千亿装备航母的动力，源于一系列核心技术突破。

他带领团队研发重型商用车动力总成技术，一举拿下国家科技进步一等奖；主导研发的世界首个本体热效率51.09%的柴油机，被国际权威检测机构德国TÜV南德意志集团誉为“在全球发动机行业是处于最先进的水平”……

如果我们将目光投向历史深处，可以发现谭旭光身上不走寻常路的创新精神与奇迹、标杆之间的关系。

他从一线产品试验员做起，37岁担任企业“一把手”，用了20多年，带领着潍柴从1998年濒临破产时的年收入5.8亿元猛增到2021年的3055亿元，创造了令业界惊叹的“潍柴速度”“潍柴奇迹”，成长为国企改革的标杆、心无旁骛攻主业的典范。

创造奇迹的因素很多，但在谭旭光看来，狠抓科技创新，激发企业迸发出持续的磅礴力量是关键因素之一。记者发现，他执掌潍柴的二十多年间，从引进学习到自主创新，他们每年产出“1500+”项，书写了一系列“中国第一”“世界第一”。

自我总结时，谭旭光说：“要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这一直就是我们的奋斗目标。”

心无旁骛攻主业，致力于将科学技术转化为第一生产力，让谭旭光带领山东重工这艘工业装备航母走上营收5000亿元的高位，并锚定万亿目标扎实前行。

谭旭光近照

如何做一名优秀的企业家？答案蕴含在12个字中

如何做一名优秀的企业家？在不久前举行的山东重工集团2022工作年会上，谭旭光曾分享自己的12字秘诀，即忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。

他认为，纵观国际国内成功的、可持续发展的企业案例，这个企业的领头人一定是科技型的战略管理者，而不仅仅是一个单纯的企业管理者。

大缸径发动机技术含量高、价值高、门槛高。此前该领域的“玩家”仅是少数几家国际巨头，我国长期在该领域依赖进口品牌。蓄势“蛰伏”10年的潍柴，如今迎来了大缸径发动机订单暴增期，产品供不应求。

这一事实包含两大重点信息：一是瞄准科技自立自强超前布局、加大投入，这需要眼光和胆识；二是将科技转化为第一生产力，这需要谋划和技巧。

从20世纪90年代第一台斯太尔重型汽车柴油机热效率38%，到今天全球首次实现柴油机本体热效率51.09%，谭旭光带领团队以科技创新深挖柴油机动力潜力，使其热效率持续提升。

在新能源板块，无论是纯电动、混合动力还是氢燃料电池，谭旭光带领企业瞄准全产业链，瞄准自主创新，深耕了十年，如今燃料电池、混合动力、纯电动三大技术路线齐头并进，产业化加速突破。

总结起来，科技型与战略管理两个关键词，是谭旭光作为优秀企业家抓住的“牛鼻子”。

在世界百年未有之大变局下，以数字化、智能化、低碳化为代表的第三次工业革命汹涌而来，带给企业机遇，更让企业家承受着转型之痛。而谭旭光的思考是：要放大缺陷，自我革命；成功时不膨胀、困难时有韧性，企业才能长盛不衰。

这是谭旭光的风格。他从来没有停止对危机的思考和预警，并为此做好了充分准备。

当前，山东经济社会发展正处在关键时期，既面临难得发展机遇，也面临不少风险挑战，关键要把创新摆在发展全局的核心位置，持续增强经济社会发展创新力。

实现上述目标的关键，在于一大批科技型企业家，特别是“谭旭光式”企业家的出现。

实现远大理想，道阻且长，行则将至。