谭旭光的高调狠话和自我保护

1961年2月出生、今年已经年满61岁的谭旭光依然充满干劲。

每隔一段时间，谭旭光高调发狠话的消息就会破圈而出，成为热议话题。

8月1日，山东重工集团召开全体领导干部大会，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光再次提到，敢想敢干催生“不争第一就是在混”的激情文化。

在山东2018年发起的新一轮国企整合重组中，山东重工集团和中国重汽集团重组，中国重汽集团和潍柴控股集团一样成为山东重工集团的子公司。

按照官方口径，谭旭光目前的职位包括山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长，中国重汽集团党委书记、董事长。

谭旭光曾表示，这两年主要精力放在中国重汽，在潍柴也是抓产品技术多、抓管理少。
但潍柴才是谭旭光身上最闪耀的标签。

前一段时间，因为疫情原因，谭旭光在潍坊待了20天，集中调度了职能管理部门的情况，“不抓不要紧，一抓吓一跳。”

5月9日，谭旭光在潍柴集团整治职能管理部门作风专题会上谈到了管理的问题，他直言，“打着领导旗号演戏给领导看是管理的不负责任。”

他在讲话中总结道：

职能管理部门已经开始出现了部分组织坏死、组织麻木、组织内耗的弊病，但还没有病变，需要吃点“消炎药”。现在职能管理部门走向了两个极端：有的像养老院，一堆懒人闲人，在企业毫无价值感、存在感；有的天天跟打仗似的，风风火火、跑这跑那，整天说自己很忙，正确事没干多少。

客观说，谭旭光说的这些问题在很多国企或者大型企业都或多或少存在，但能像谭旭光这样用大白话不加掩饰地说出来，并且还敢于放出讲话实录的并不多见。

在山东企业家中，谭旭光算得上是另类存在。

他37岁走上潍柴的历史舞台，扶大厦于将倾，通过大刀阔斧改革，带领危机中的潍柴起死回生驶入快车道。

按照官方总结，彼时面对人才流失、包袱沉重、技术落后、产品滞销等问题，他连打三场“硬仗”：

对领导干部“约法三章”，这后来成为潍柴立企之本，成就一段行业佳话；瞄准内部机制之弊，精简机构、裁撤冗员；以及最著名的“三三制”产权改革，让潍柴得以真正走出困境。 

算起来，他至今执掌潍柴已经二十余年，潍柴集团也已经成长为年产值超过3000亿，以产业链动力总成为核心、智能物流为新业态的多元化生态结构企业。

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在谭旭光带领潍柴一路不断发展壮大历程中，他的拼劲和担当、他对资本、人才和研发的重视、他对政策的理解把握都是潍柴成为今日之潍柴的关键。

虽然出身制造业，但他很早就意识到资本的重要性。

2002年，当时还是一家传统重型柴油机制造企业的潍柴动力获得了深创投投资。

为了帮助潍柴动力脱困，深创投协助潍柴把新引进的一条生产线剥离出来，设立潍柴股份，深创投作为发起人投资了这个项目，公司2004年到香港发行20%的股份，募到资金救活了整个企业。

3年后，深创投又派出投资团队助推其合并湘火炬。并购完成后，潍柴由原来单一的重型柴油机生产企业，变成了重型汽车全产业链企业。

近两年的筹划，柴油发动机生产“大王”潍柴动力登陆A股市场之旅终于破冰，并成为了香港和A股两地上市的公司。

这也是潍柴腾飞的起点。

此后，潍柴参与了各种并购重组，涉及央企、地方国企、跨国企业等，包括无人驾驶的林德叉车、德马泰克的智能物流装备、法拉帝的豪华游艇等，持续保持稳定的增长势头。

对于这些并购重组，谭旭光自信满满，他曾回应那些叫他“谭大胆”的人，“这20多年，没有一项重大决策错误，背后不是胆大，而是胆小。”

还有他对研发和人才的重视。

近十年，潍柴的研发费用占到了年营业收入的5%（也有说6%），其中研发费用20%（也有说30%）是基础研究和前沿研究，这在国内制造企业中极为少见。

而且，谭旭光还提出，“十四五”研发投入要比“十三五”再翻一番，动力系统研发投入占比要达到8-10%，其中30%以上用于前沿基础研究，在关键技术领域敢于树立全球最高目标。 

对技术人才，谭旭光总要高看一眼，多用份心。

据报道，仅潍柴发动机板块的研发技术人员就达到5000人以上。

一个细节是，潍柴先后引进的300多名海外高端人才，都是他亲自面谈，即便一名应届毕业生，他也会在出差时专门抽空约出来聊聊。

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但让谭旭光真正频繁走入公众视野，还要从被贴上“心无旁骛攻主业”标签后。

随着受关注程度的提高，谭旭光一些内部狠话也频频出圈，成为大众热议话题。

比如，在改革开放四十周年一档电视节目中，作为山东制造的支柱企业，谈起中国重汽为何要剥离房地产板块，谭旭光意味深长地说：“一个企业如果靠做房地产挣钱，来补贴他的主业，就标志着他的产品没有核心竞争力。”

紧接着在“2018中国500强企业高峰论坛”上，谭旭光再次表明对房地产的态度，说：“有些企业干实业不挣钱，然后用房地产来补，这样不好!我到所有地方投资，政府提出给我配上商业用地，我一分都没要过;我说，如果干主业都不挣钱，靠房地产挣了钱，核心竞争力一定是零。”

“心无旁骛攻主业”，也得到了从高层到山东省的肯定，让潍柴和谭旭光一下子成为了中国重视实体经济之下的典型代表。

2021年11月21日，潍柴官微《潍柴资讯》刊发了《谭旭光：开展一次领导干部作风问题“大扫除”》一文后，迅速引起网络热议。

谭旭光这篇讲话因为直击问题，比如“潍柴小派系问题”、“寻找接班人问题“等，引发全网刷屏。

他表示，即将召开的专题民主生活会要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢担当等四大问题，“不彻底解决干部队伍滋生的问题，绝不罢休！”

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在潍柴集团官网首页，有多条谭旭光的相关资讯，其中不少都是内部会议讲话，也是直指问题要害。

比如，4月26日下午，潍柴集团2021年度科技激励表彰大会举行。在肯定了潍柴取得的科技成就后，又犀利地指出潍柴科技创新的平均主义、红眼主义、混子主义、级别主义这“原生性四大病灶”。

“我们要将所有害了自己又害了团队的混子彻底打扫干净！”谭旭光说，要彻底解决长期以来的科技“官僚统治”模式；要旗帜鲜明地鼓励科研人员走科学家路线、工程师路线，以专家为荣、树专家权威。企业内有一百个科学家远远比有一百个部门长强得多。
而且，谭旭光似乎很喜欢开大会，线上线下动辄几千人。

比如，4月26日下午，潍柴集团2021年度科技激励表彰大会在潍坊举行，线上线下6000余人参加会议。

5月4日，五四青年节之际，潍柴集团举行了“谭谈青春 谭谈梦想”主题对话会，谭旭光结合自己45年的奋斗经历，向青年员工分享了人生感悟。潍柴集团近两年入职的2000余名大学生，通过线上+线下方式参与活动。

5月8日至9日，潍柴集团召开整治职能管理部门作风专题会议，潍柴集团中高层干部、员工代表，山东重工省内权属公司中高层干部，线上线下共计2600人参加会议。

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可以判断的，这些内部讲话之所以公开，想必是经过了谭旭光本人的授意，而且谭旭光应该也对这些讲话的出圈有一定预期。

对于正处于发展关键时期的潍柴来说，谭旭光以个人鲜明风格频频出圈是利还是弊，尚未可知。

但这种高调背后，一方面是本人管理风格使然，另一方面很可能是谭旭光对自己的一种保护。

国有企业改革过程中，充满了各种利益纠葛，也势必伴随着各种争议，只有有足够魄力也足够有能力的人才能在关键时刻做出决断。

谭旭光的高调发狠话，一方面将内部各种问题公开，在阳光下开诚布公解决问题；另一方面也主动将自己置于放大镜下，接受外界的评判。

他应该知道自己的一言一行都会被外界放大，他也自信自己可以对外界的解读负责。
但与此同时，谭旭光也应该明白，对于一家企业来说，建立完善的现代企业制度可能比浓郁个人色彩的管理更重要。