徐工：零缺陷！标准执行率100%！我们“质”在必行

“质”在必行

2023年，徐工液压紧密结合十四五质量战略，以“过程质量，做细做严，提高一致性”的指导思想，以有效运行质量预防保证体系为重点，进一步推进产品质量和管理质量的本质提升，助力企业产品更优、质量更高、效率更快、效益更好。

为深入贯彻质量工作要求，搭建质量防御长城，各分厂、部室积极开展质量提升专题活动，围绕过程质量控制要求，深入细致开展系统性质量管理及推进工作，全面促进质量水平的提升。

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中长缸分厂：全员启动 “质”在必行

中长缸分厂、制造第二党支部围绕质量文化、技能提升、生产过程、质量改善全面开展质量活动。

2月22日，分厂组织召开质量管理意见发布会，从质量策划、控制、改进方面作了具体要求，产品实物质量主机反馈零缺陷和过程质量标准执行率100%是今年的质量指标。

会上举行了质控员授牌仪式，有担当、有责任的质控组为筑造质量防御长城提供了坚实基础和保障，各职能代表作表态发言，分厂厂长周坤带领全体人员作质量宣誓，并以“追求零缺陷、守土有责、全员参与”为要求，从严峻的市场形势和高标准的客户需求角度阐释了分厂质量工作的要求和意义。

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挖机缸分厂：聚力高质量 争当领跑者

挖机缸分厂紧盯整体目标，认真落实年度高质量工作的要求，按照PDCA戴明环的工作方法策划开展挖机缸全价值链质量控制标准化项目，推进“一次把事情做对”的质量预防体系。

Plan 计划

推行技术工艺质量管控体系标准化，形成“三书两表一图四库”+目视化看板+视频展示的质量标准体系。将日常工序监测管理文件作为技术文件管控体系补充，提升过程质量管控能力。

Do 执行

实施制造质量控制与管理标准化，持续推进5M1E现场执行标准化，对质量关注点、安全、现场6s明确要求；落实过手有责的自检互检机制，坚持三不原则，严格奖惩，全员参与质量控制。

Check 检查

推行分层检查体系建立线长班组级、质量厂长级、厂长级三级检查，稽查工艺执行情况，逐个工位查找问题点。针对反馈问题制作质量关注点清单，每天检查随时更新；对检查结果进行通报，实现闭环管理。

Act 处理

在纠正与预防阶段，针对分厂TOP5问题专项控制，制定改进清单和改进攻关计划，实现质量问题归零管理。

挖机缸分厂将持续推进挖机缸全价值链质量控制标准化，在产品全生命周期过程管理上下功夫，健全挖机缸标准化质量管理模式，实现挖机缸实物质量和用户感知质量的双提升。

03

各生产单元：步调一致 精准实施

红线文化——“碰不得”

执行文化——“零折扣”

责任文化——“全担当”

表面处理分厂

分厂依托长期进行的“质量•生命”活动、“清瘤”专项行动，强化工艺规范、操作标准学习，全面提升涂装生产线和电镀生产线的质量水平，健全质量快速响应机制，层层宣贯营造质量意识氛围。

短缸/备料分厂

依托联合党支部品牌不断创新，针对产品型号多、工艺复杂、统型难度大的特点，在电焊、装配、冷拔等关键工序增强管控，提高精益改善和质量管理水平，提高产品可靠性。

供方发展部

供方发展部严抓供应链稳定性，提升采购质量与标准的一致性，在准入、评价、交底、审核、变更、奖惩等方面实施供应链“六化”稳定性项目，全力推进“五个强基工程”，联合质量保证部重点开展关键及特殊工序的过程认证审核，打造持续稳定可控的供应链体系。

液压附件分公司

液压附件分公司创新开展“七二一”质量管理模式，强化事前预防，以月度质量例会、工段质量例会、质量面谈等机制多维度地提高全员自主管理意识及过程纠错能力，进一步提升产品可靠性和顾客满意度。

视质量如生命 视品质为尊严

让追求卓越成为我们的习惯一切以客户为中心！

通过深入细致地开展系统性质量管理及推进工作，徐工液压营造了良好的质量文化氛围，切实筑造各分厂实物质量防御长城和敬畏质量生命高压线，全面促进质量的本质提升。