中国重汽首季开门红 | 守牢“安全关” 促稳定生产

济南卡车制造公司秉持“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，以“一家人齐心干 誓夺首季开门红”为指引，贯彻落实山东重工集团开工“第一课”活动精神，积极凝聚团队力量，全力激活企业发展潜能，推动一季度目标迈出新步伐、实现新突破。

强安全管控  促稳定生产

为进一步提高安全生产意识，强化安全生产主体责任落实，坚决守牢守紧复工复产“安全关”，济南卡车制造公司马上行动，针对现场排查出的安全风险和隐患，要求能现场整改的立即整改，无法现场整改的建立台账，明确整改措施、时限和责任人，确保第一时间完成整改，坚决做到不留死角、不留盲区、不走过场、不留问题，确保将安全隐患消除在萌芽状态。

为筑牢“安全无小事、事事要重视”的思想观念，济南卡车制造公司坚持开展每日安全检查、每周专项检查、每月交叉检查，实行多维度、网格化管理，加大重点环节、重点岗位、重点部位的安全管控，牢固树立“隐患即事故”的意识，以更高标准、更严要求、更实举措确保各项安全防范措施落实落地，全力保障“首季开门红”各项任务的顺利推进。

推数智转型  造精品卡车

一季度，济南卡车制造公司通过不同的生产任务场景和岗位需求，由“数”到“智”的变化正渗透到生产系统的方方面面。智慧物流云平台实现了从排产分析到物流配送的智能衔接，卡车过程监督宜搭管理平台推动了质量问题从数据采集、信息传递、分析过程到落地关闭的全流程数智化管理……随着“数智+”应用场景落地，加速推进了生产制造数字化转型、智能化升级，成为公司发展的强大引擎。

现场部充分利用车间电子屏、班组园地、问题反馈等可视化平台进行常态化质量宣传，强意识、提品质、筑防线，营造良好的质量管理氛围，并创新性地开展各项实操演练活动，进一步增强员工质量意识，确保产品质量稳定。

守降本增效 提运营效率

一季度，现场部紧紧围绕“优质、高效、低耗”的整车制造目标，不断探索增效方式方法，实现降本增效常态化、制度化；另一方面，结合生产实际，推进能源精细化管理，加强生产过程控制，密切上下游协作，实现生产信息、能源输出无缝对接，科学减少设备启停时间，推动运营效率有效提升。

济南卡车制造公司将以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，投入到当前的各项工作中，坚决完成“一家人齐心干 誓夺首季开门红”的任务目标。