【安全管理】方圆集团：深化安全管理 护航稳健发展

深化安全管理

护航稳健发展

方圆集团始建于1970年，经过五十五年的艰苦创业、开拓进取，从小到大、由弱到强，实现了持续、稳步、健康发展，在生产经营实践中，自始至终高度重视安全生产管理工作，并将“安全”作为企业发展的“命根子”常抓不懈，把安全教育、安全监督、安全管控等系统性工作放在与经济发展同等重要的位置，注重细化教育内容，优化教育方式，开辟新的教育空间。

PART 01

  强化底线思维，树牢安全发展理念    

集团突出企业责任人的责任，树牢“抓经营必须抓安全，管企业必须管安全，讲效益必须讲安全，谋发展必须保安全”的理念。

提出“不安全的生产就是犯罪”“安全为了生产，生产必须安全”的教育要求，并以醒目的横幅悬挂于厂区，教育广大干部职工树立正确的安全意识。新职工入厂，安全教育是第一课，由安全管理处组织开展安全知识技术技能培训，持证上岗。集团利用每周一次的管理例会等形式，对广大职工讲形势、讲安全。充分利用班前会、版报、室外电子屏、内部报刊、微信公众号的媒体媒介，开展安全生产宣传活动，强调人的安全观念、安全意识和安全行为，营造良好的安全氛围。

各单位制定严密风险防范管控方案，强化组织领导、拧紧责任链条，切实提高工作的针对性和实效性。始终以大概率思维应对小概率事件，以“万无一失”的严密工作防止“一失万无”的严重后果，全力以赴抓好安全生产工作，坚决防范各类事故发生，营造安全稳定的发展环境。

PART 02

    强化隐患风险意识，优化安全工作作风 

围绕“双体系”建设，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座，职工人人参与，举行安全知识竞赛，开展安全教育展览，组织职工学习《安全生产法》，使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变，让职工真正达到“四懂三会”：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途；会操作、会维修保养、会排除故障。真正实现“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。做到安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，吸取教训、举一反三。

扎实开展“安全生产月”活动，将活动的开展作为强化安全管理的重要安全教育和宣传平台，提高全员对安全生产的关注度，增强每位职工的安全生产意识，从而杜绝安全事故的发生。      

开展“安全教育进万家”活动，针对各类安全知识以试卷形式印发到每个家庭，家庭每位成员参与答题，集团统一组织评阅，考核成绩张榜公布。

PART 03

  强化安全生产意识，落实安全生产责任    

集团建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，建立健全最严格的安全生产制度，把安全责任落实到岗位、落实到人头。细化全员安全生产责任制，严格落实、强化安全生产责任制考核。发挥安全管理部门的综合优势和各相关部门的专业优势，根据职责分工承担各自责任，衔接好“防”和“救”的责任链条，确保无缝对接，形成整体合力。针对安全生产事故主要特点和突出问题，从集团、分公司、生产车间、班组到工位层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制安全事故发生。

集团成立了以总经理为组长的“安全生产管理小组”，自上而下推行“网格化管理”，逐级签订安全责任状，做到了“分级管理、网格有责、分线负责”，责任到个人。

PART 04

    强化风险防控，建立立体式安全堡垒  

集团建立网格化管理模式，围绕“区域全覆盖，责任直接到人，事事有人管，时时有人管”的管理原则，建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的监管网络，全面提升各单位安全文明的现场管理水平。

      管理是基础，检查是关键。以零容忍的态度进行严格管理，切实防范安全生产事故，始终保持高度警觉。把遏制重特大事故作为安全生产整体工作的“牛鼻子”来抓，在铸造、热处理、焊接等关键环节，加大安全生产投入，积极引进应用先进的安防技术，切实提高安全发展水平。      

坚持“一班三检”制度，及时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施；凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。今年以来，集团组织各种形式的检查6次，突出检查了班组安全责任制落实情况、特殊工种作业人员的操作规程和危险较大的设备运作状况，共查处不安全事故隐患4处，责成有关单位限期整改。由于制度严、措施硬，有效保证了生产工作的正常顺利进行。

PART 05

    强化长效机制，推动安全生产关口前移  

坚持标本兼治，重在治本，建立长效机制，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把事故消灭在萌芽状态。

      推动本质化安全提升，在危险性大的重点领域、关键环节，大力推广安全联锁闭锁等技术，完善风险监测预警系统功能，积极进行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”技术改造，把职工从危险、易发生事故的岗位解放出来，降低人员接触危险有害因素的风险，持续提升本质化安全水平，统筹推进安全生产工作。   

集团成立了独立于生产单位之外的“考核小组”，专门负责以安全生产为核心内容的生产监督，每半月考核一次，严格按照《班组安全管理指导标准》开展检查，考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，使安全工作“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”的良好局面。

多“管”齐下抓安全，安全生产促发展。系统有效的安全生产管理工作为企业发展创造出良好的内外部环境，有力推动集团持续、健康发展。

（刊载于烟台应急管理微信公众号）