陕建机“四种经营理念”大家谈（1）| 李楠：创新工作思路 实现过“好日子”目标

思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。

创新工作思路  实现过“好日子”目标

工会副主席 李楠

陕建机股份副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬

工程机械行业正处于深度调整期，市场需求波动剧烈，同质化竞争日益加剧，企业面临成本攀升与利润压缩的双重压力。在此背景下，企业经营进入“紧日子”阶段已成为必然，工会工作亟需方法，在不增加额外支出的前提下，切实维护职工权益，激发企业内生动力，实现用“紧日子”过“好日子”的目标。

一、企业发展形势与工会工作挑战

过去十年间，工程机械行业经历了从高速增长到深度调整的发展历程。一方面，企业为应对经营压力，传统的职工文化活动、节日慰问等面临缩减；另一方面，工作强度的增加导致职工工作压力显著上升，焦虑、疲惫等负面情绪滋生，对职工身心健康产生不利影响。在此情况下，工会组织需积极发挥桥梁纽带作用，在保障职工权益与促进企业发展之间寻求平衡，以创新方式推动工会工作高质量发展。

二、用“紧日子”思想，创新形式推动工作开展

（一）创新职工激励机制

传统的职工技术创新激励机制过度依赖物质奖励，在企业资金紧张的情况下难以为继。对此，工会可构建多元化激励体系，通过荣誉激励与平台搭建激发职工创新活力。设立“企业创新荣誉榜”，对优秀创新成果进行表彰与宣传，将创新成果纳入职工绩效考核与职业发展体系；组织跨部门创新交流研讨会，搭建职工创新经验分享平台，促进创新思维的碰撞与融合，实现创新资源的内部共享。

（二）完善职工生活保障体系

针对职工福利形式单一的问题，工会可通过资源整合与精准服务提升福利供给质量。开展职工需求调研，建立“职工福利菜单”，整合社会公益资源与企业内部资源，提供职业技能培训、心理健康咨询、文化艺术鉴赏等多元化服务项目。推行职工福利积分兑换制度，职工可通过参与工会活动、提出合理化建议等方式获取积分，自主兑换所需福利，实现福利供给与职工需求的精准匹配。

（三）畅通职工民主管理渠道

为解决职工参与企业民主管理渠道不畅的问题，工会可充分利用数字化技术提升管理效能。依托企业现有信息化平台，开发职工意见反馈系统，实现职工诉求的实时提交与处理；建立线上职工代表议事厅，定期组织管理层与职工代表线上座谈会，及时沟通企业发展重大事项；完善企业信息公开制度，通过企业OA系统、公告栏等渠道，定期发布企业经营管理信息，保障职工知情权与参与权。

（四）强化女职工特殊权益保护

针对女职工特殊时期权益保护问题，工会可通过资源共享与互助机制提供精准服务。联合园区或周边企业共建“母婴关爱室”，实现设施资源的共建共享；组建女职工互助小组，开展孕期保健知识分享、产后康复经验交流等互助活动；邀请公益机构开展健康讲座，为女职工提供科学的健康指导，切实保障女职工特殊时期的身心健康。

（五）创新职工宣传教育模式

为提升职工宣传教育的实效性，工会需创新宣传内容与形式。组织职工开展政策法规、先进事迹等主题的微视频、漫画创作活动，以职工喜闻乐见的形式进行宣传；利用抖音、微信公众号等新媒体平台，打造线上宣传矩阵，扩大宣传覆盖面；将思想政治教育与职工工作生活实际相结合，开展主题演讲、案例分享等互动式教育活动，增强教育的感染力与说服力。

（六）加强工会组织自身建设

针对工会干部队伍素质有待提升的问题，工会可通过内部培养与经验共享提升干部能力。实施“工会干部成长计划”，开展“导师带徒”活动，由资深工会干部对新入职干部进行业务指导；建立工会干部线上学习资源库，定期分享政策解读、工作案例等学习资料；组织经验交流会，促进工会干部之间的学习与交流，提升工会干部队伍的专业素养与服务能力。

（七）丰富职工文体活动形式

在活动经费有限的情况下，工会可充分挖掘企业内部资源开展文体活动。利用企业闲置场地，组织开展职工趣味运动会、车间文化节等低成本文体活动；举办职工才艺线上展示活动，通过短视频平台展示职工才艺，营造积极向上的企业文化氛围；组建职工兴趣小组，开展读书分享、摄影创作等文化活动，满足职工多样化的精神文化需求。

（八）推进节约型工会建设

为降低工会办公成本，工会需加强内部管理，推进节约型工会建设。推行无纸化办公，减少纸质文件使用；建立办公用品领用管理制度，严格控制办公用品消耗；开展节能降耗行动，明确办公区域节能责任人，定期检查水电使用情况，杜绝浪费现象；组织职工开展旧物改造活动，将闲置办公用品进行再利用，培养职工节约意识，降低办公成本。

三、未来工作展望

在企业过“紧日子”的时期，工会工作既要立足现实，解决职工关心的实际问题，又要着眼长远，推动企业可持续发展。未来，工会将继续秉持“紧日子”思维，通过资源整合、模式创新与精细管理，不断提升工会工作效能，增强职工的获得感、幸福感与安全感，为企业发展凝聚强大合力，实现企业与职工共同发展的“好日子”目标。