6月18日,陕建机股份举办“卓越”大讲堂,围绕“看懂财报,才能懂企业” 开展干部履职能力提升专题培训。公司领导班子成员、所属各单位及相关部门负责人参加现场会议,38家子公司管理人员通过视频参会。
本次“卓越”大讲堂由公司党委委员、财务总监赵振杰主讲。培训聚焦财务报表这一企业管理“战略罗盘”,通过系统讲解和案例分析相结合的方式,深入解读资产负债表、利润表、现金流量表三大核心报表的方法和应用价值。在资产负债表环节,主讲人用“家底清单”的生动比喻,详细阐释了资产结构、负债比例和所有者权益的相互关系。在利润表分析部分,通过对比各业务板块经营数据,提出优化经营质量的思路。在解读现金流量表时,强调提升现金流质量的关键作用。培训聚焦企业“五大核心指标”,系统讲解偿债能力、盈利能力、发展能力等五大类财务指标的分析方法。
赵振杰指出,提升财务素养是新时代管理干部的必修课,各级干部要牢固树立“用数据说话、靠数据决策”的管理理念,切实把财务分析能力转化为破解发展难题、推动提质增效的实际本领。
本次培训内容丰富、重点突出,既有理论高度,又紧密联系实际,对提升管理能力和经营管理水平具有重要指导意义。大家表示,要将培训所学应用到实际工作中,切实提升本部门、本单位的经营管理水平,为陕建机股份打赢降本增效攻坚战,高质量发展贡献力量。
6月16日,陕建机股份召开2025年第十一次党委理论学习中心组集中学习暨四种经营理念第二次大讨论。
6月16日,柳工机械股份有限公司执行董事、高级副总裁文武等一行到陕建机股份座谈交流,公司党委书记、董事长杨宏军,党委副书记、总经理车。
6月13日,山东省建筑安全与设备管理协会副会长贾燕在陕西省建筑设备与门窗协会副会长窦永智陪同下,带领协会部分骨干会员单位相关负责人一。
6月12日,陕西煤业在曹家滩矿业召开煤炭板块协同增效推进会。集团公司党委副书记、董事、总经理,陕西煤业党委书记。
6月14日,在陕建机股份泾渭工业园,工人们正在高温下耐心细致对一件件塔机产品结构件进行清点检验,装入大型集装箱中,即将发往俄罗斯市场。
思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
四种经营理念大讨论开展以来,公司各单位、各部门结合实际挖掘出不少提质增效的方法思路,达成了管理理念共识。