中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议

7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。

国家审计署企业审计八局有关领导到会指导。公司党委书记、董事长宋海良在会上传达国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，并作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 聚焦价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。公司领导刘翔、敏珠勒、裴岷山、陈重、刘成云、刘正昶、杨义生、杨志超、孙立强，公司外部董事刘茂勋、李跃平、刘辉、武广齐、周孝文出席会议。

宋海良指出，今年以来，建筑行业持续下行，公司多重任务叠加、多重困难交织、腐败问题多发，广大干部职工知重负重、迎难前行，整体发展态势保持基本稳定，重点工作取得实效，服务国家战略有担当，稳住生产经营有作为，推动转型升级有亮点，深化系统改革有进展，持续强根铸魂有实策。面向未来，要从历史经验、优良传统和时代特征中汲取奋进力量、把握发展规律，坚决做到“六个牢牢把握与坚持”。要全面传承光大中交集团“十大核心优势”，守牢这个最大基本盘与最大底气；深刻认识“六大瓶颈问题”，做到清底数、明底线；积极抢抓“六大机遇”，赢得因势破局、危中求机、化危为机的战略主动；加快实现“六大转变”，推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构；统筹处理“六大关系”，把握发展规律、强化系统思维、实现协同共进。

宋海良要求，要咬定年度目标不放松，明确责任、倒排工期、挂图作战、狠抓落实，确保完成年度任务和“十四五”目标。要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，为全面开启“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展奠定坚实基础。一是提升“政治三力”，奋力做好“全面加强党的领导与建设”的大文章。二是突出价值创造，奋力做好“全面加快高质量发展”的大文章。三是突出改革赋能，奋力做好“全面深化系统改革”的大文章。四是围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章。五是大力发展新质生产力，奋力做好“全面加快创新与转型”的大文章。六是持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章。

宋海良强调，战略方向、工作目标、重点任务确定后，最关键的就是“以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施”抓执行。高质量执行必须锚定目标不松劲，增强“顽强拼搏，善作善成”的自觉，进一步统一思想和行动；高质量执行必须统揽全局抓关键，校准“顽强拼搏、善作善成”的靶心，靶向发力精准施策；高质量执行必须守正创新有作为，强化“顽强拼搏、善作善成”的实效，全力交出高质量发展的优异答卷。

张炳南要求，下半年，公司上下要深入贯彻中央企业负责人研讨班会议精神，聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”考核指标，围绕“六大导向”强引领、稳增长、优改革，锚定“六大问题”强创新、精管理、控风险，聚焦做好“六篇大文章”，坚定不移推动高质量发展，全力以赴高质量完成年度目标任务。进一步聚力经营创效，以更实举措完成年度目标；深化改革攻坚，以更大力度优化资源配置；提升创新动能，以更快步伐培育新质生产力；强化管理创效，以更优机制提升质量效益；强化风险管控，以更严要求确保企业稳健运行；强化党建引领，以更大决心净化政治生态。

会议期间还进行了分组讨论。大家一致认为，本次会议主题鲜明、内容丰富、务实高效；聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”回应各方关切，达到了稳人心、强信心、明方向、谋长远的效果，是一次凝心聚力、举旗定向、团结奋进的重要会议；一系列新理念、新战略、新思路、新措施引起广泛共鸣，为集团新阶段新征程高质量发展指明了方向路径。

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会上，公司党委常委、总会计师刘正昶通报了公司上半年经济指标分析情况。会议表彰了公司2024年度质量效益优胜企业、TOP20三级工程公司、科技创新优秀企业。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司各部门负责人以上领导人员、各单位领导班子成员，分别在主会场和视频分会场参会，广大员工通过交建通直播的方式观看。