仕高玛：珠海板块子公司第五届第三次董事会暨第一届第三次股东会顺利召开

   11月20日，珠海板块民品子公司仕高玛公司、汇高公司成功召开第五届第三次董事会暨第一届第三次股东会。公司全体董事、股东代表出席会议，高级管理人员列席会议。

   会议严格按照《公司法》《公司章程》等法律法规及规章要求，审议《往届股东会、董事会决议跟踪执行情况》并全票通过《2025年度利润分配预案》《2026年度科研项目计划》《2026年度慈善捐赠方案》等多项议案。

   会上，股东代表、董事认真听取珠海板块子公司2025年1-10月经营工作报告及2026年度工作计划，并对经营层经营业绩表示认可和肯定。今年以来，珠海板块子公司聚焦技术攻坚、新域开拓、效率提升三大方向，积极主动应对工程机械混凝土机械行业下行探底、竞争加剧的内外部复杂环境。其中，仕高玛公司环保、危废处理、新能源电池搅拌机等新兴领域销量同比提升40%；钢铁行业、核工业、磷矿回填等定制化搅拌机实现当年研发当年制造当年销售；海外市场销量逆袭突破，同比增长14.8%。汇高公司压减采购环节冗余成本，采购成本同比下降5%，销售利润率、营业现金比率等改善明显。

   与会人员积极为珠海板块子公司下一阶段发展建言献策，进一步梳理明确了当前及未来一段时间以科技创新驱动发展、营销转型深耕市场、品牌建设提升价值的发展路径，为公司破解高质量发展矛盾性问题提供了目标方向。

   董事长张百锋感谢各方股东对珠海子公司的大力支持和帮助。他表示，经营层要在危机中主动抢占先机，向技术要地位、向质量要市场、向管理要效率、向创新要活力。一是要做好行业、客户及竞争对手调研分析。及时洞察行业态势、市场方向和客户需求的转变，锚定基础建设项目和海外市场，加快调整技术研发重点和营销方向。二是要强化科技创新主体地位。加快新域新质等新兴领域产品研发布局、加大工艺改进与提升力度，巩固提升品牌力量与市场占有率。三是要细化优化营销策略。重点围绕高价值大客户，致力于战略共生，着力开展长期化、差异化、个性化销售与服务。全力实施差异化、区域化营销方案，细化激励机制，激发营销团队积极性、主动性，提升整体营销实效。四是要强化内部基础管理。加强“两金”管控，做好风险识别、评估和防范应对。

   本次珠海地区子公司董事会、股东会的成功召开，进一步凝聚了战略共识，统一了发展方向，仕高玛公司、汇高公司将以此次会议为契机，深耕主业，在细分赛道上实现更高质量的发展。