资本在促使中联重科“核裂变”的前夜，却首先完成了中联重科科研人员的“核聚变”。
这就是马克思所说的“资本伟大文明作用”的生动体现之一。
当这支铁骑配备了资本的武器之后，就迅速开始了中国工程装备业的伟大的征战之旅：
2001年11月2 3日，中联重科正式收购英国保路捷公司，这次收购为中联重科填补了非开挖设备在国内生产的空白，同时获得了进入国际市场的绿色通行证。
中联重科以如此快速扩张的步伐，并没有主体与购并企业的异体排斥现象。
相反，所有的购并企业在中联重科这一平台上，取得了惊人的绩效：
并购后的第一年一一2003年，湖机实现销售收入、产值同比增长均超过200％；人均劳动生产率提高到21万元，是改制前的4倍。
2004年，重组并购后第一年的浦沅有限公司和浦沅集团公司销售收入突破了18亿元，同比增长81％；利润总额达到2．05亿元，是上年同期的21．28倍，超过重组并购前1 5年利润的总和。
除了中联重科的品牌文化与制度文化外，长沙建设机械研究院的巨大专业储备能量也是整合购并企业的前提。
长沙建机院的科研成果曾经培育了中国数百家企业，这种能量是中联重科所特有的。
正是这种专业能量，保证了中联重科拥有超乎寻常的驾御规模的能力。
遍览中联重科的股市评价，我们很难发现中联重科需要一个很长的对购并企业进行盘整的新闻。似乎这一切，都显得是信手拈来，水到渠成。
这也成就了中联重科的业绩表现与股市表现：
2005年，全国工程机械行业国内上市公司利润排名第一位；
