日前,徐工汽车2020年第二期管理论坛顺利开展,徐工集团副总经理、事业部党委书记、总经理罗东海出席并做重要讲话,事业部党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉美主持会议,事业部领导班子成员及中层干部近90人参加了会议。
会议现场宣读了关于表彰“攻克时艰争朝夕•大干百天保过半”劳动竞赛活动优胜单位和岗位标兵的决定,以及半年度专项奖励的表彰决定,对劳动竞赛优胜单位和双过半优秀单位进行了颁奖。
徐工集团副总经理、事业部党委书记、总经理罗东海为过半优秀单位发放现金重奖
事业部副总经理、党委副书记曹弋为劳动竞赛优胜单位颁奖
会上,预算督导部、营销公司、工程车辆公司、零部件公司、工程施工公司、总装分厂、人力资源部、党政工作部多个部门、平台分别就上半年经营情况、下半年重点举措以及人才队伍建设进行发言交流。
罗总在会上指出,今年上半年,在疫情影响、在国际环境给出口工作带来很大压力的环境下,公司全体干部员工坚决按照集团公司工作部署、心无旁骛、克服困难、全力冲击经营业绩目标。在大干期间,各平台及单位涌现出了一大批先进代表和典型,对平台达成业绩作出了较大贡献,其努力拼搏和创新工作值得全体干部员工对标看齐!为了进一步提升全员战斗力、保持稳扎稳打的定力,罗总从七个方面对事业部下半年的经营管理工作提出了要求。
01
正反两面看待“重奖”
此次管理论坛对上半年为事业部“双过半”任务作出突出贡献的单位进行了重奖,充分展示出公司坚定完成全年百亿目标的决心和信心。另一方面,也希望各单位更好识别问题短板,把握精准发力的方向,进一步强化绩效管理信号,真正把全体干部员工的能力、状态和价值创造激发出来。
02
全力以赴面对大考
下半年的市场竞争不仅是实力比拼,更是智慧、体系、品牌与服务的比拼,要认真总结、全面梳理上半年工作得失,聚焦问题短板,找出精准有效举措并快速行动落地,以毫不动摇的坚定信念,决战决胜今年各项工作、全力冲刺年终目标。
03
抓牢创新变革“牛鼻子”
在最后冲刺的五个月中,各个部门各位领导在各项工作中,要牢牢抓住创新变革的“牛鼻子”,学会用新办法解决老问题,实现工作方法“四个转型”:从“纵向”向“横向”转型,从“数量”向“质量”转型,从“管控”向“授权”转型,创新变革从“事业部主导”向“各部门主导”转型,各个部门尤其是部门一把手,要从这四个转型出发,在下半年要做好规划。
04
树立“以人为本”的思想
在经营思想中树立“以人为本”思想,在分析各种问题时,把人的因素作为最核心因素,而不要简单分析客观原因、外部环境。要把人的因素真正识别出来,是人的能力问题,还是管理、机制问题,都要和人紧密关联,不能解决人才问题,就无法解决各项工作的发展瓶颈。
05
领导干部要有忘我精神
领导干部要有追求、有目标、有格局、讲规矩,成为“三好”干部 ,要正确处理好亲清关系,清醒认知、客观评价自己,持之以恒拉长补短,加强学习及实践应用,以宽广胸怀与格局带好团队。
06
加强市场化激励机制建设
将绩效文化打造成企业文化的重要核心,通过赛马御马相马平台提升干部能力、挖掘出优秀人才,挖掘每个人积极性创造性。全面强化公司绩效文化建设,用绩效、用市场的标准选干部、选人才。
07
强化危机意识
要把两项资金占用和企业发展速度相提并论,既要有质量还要有速度。要记住企业经营始终与风险共存,要将风险意识要牢牢印在每名干部手心里。要加强风控体系建设,重点规范、严格管控,必要时宁愿牺牲速度也要有战略定力换来更高质量的发展。
十三五最后几个月是冲刺的决胜时刻,全体干部员工要盯住十三五收官的100亿目标、瞄准我们的十四五300亿更高目标,始于心、终于心,做好徐工汽车的事业,做好自己当下的工作,全力以赴、不负使命,不达目标誓不休!
在石化建设项目中,每一个环节都至关重要,从基础建设到设备安装,再到管廊架设与日常检查维修,每一步都需要精准而高效的解决方案。
值此绿水青山就是金山银山理念提出二十周年之际徐工零碳智慧矿山开采技术全球峰会盛大召开峰会现场,徐工携手中国矿业联合会、中国华能、天。
近日,徐工XLC17000(1250吨级)履带式起重机在河南完成6 25兆瓦风机的首吊任务,为风场建设交付关键力量。
8月20-23日全球矿业的目光聚焦徐工在徐工能源的地下矿山展区钻、掘、运、装、采……成套化的装备让客户直呼来对了↓。
徐工零碳智慧矿山开采技术全球峰会(XCMG Global Mining Summit on Zero Carbon)圆满落幕。
全球首个零碳智慧矿山成套解决方案发布;全球首批露天矿山纯绿电、真无人设备落地应用;全球首个露天矿山多机型混编作业系统成功运行;行业。
从技术硬核分享到场景案例全景呈现从零碳联合倡议到产品解决方案的深度实践从行业高峰对话到标杆矿区实地观摩……这场全球零碳智慧峰会链接。