6月9日,陕建机股份党委书记、董事长杨宏军,党委副书记、董事、总经理车万里一行赴北京庞源调研指导工作,深入了解华北地区工程机械设备租赁行业市场现状及企业经营情况。庞源租赁常务副总经理、北京庞源执行董事、总经理曹小荣及相关部门负责人陪同调研。
杨宏军对北京庞源今年1—5月的经营成果表示肯定。他指出,当前工程机械租赁行业市场价格逐渐趋稳,作为行业领军企业,需精准研判发展趋势,优化资源配置,确保协同发展。他强调,一要深化管理规范。要深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”,严格执行股份公司“六统一”管理要求,以目标导向和责任闭环为原则,确保完成年度经营目标与应收账款回收任务;二要筑牢安全屏障。推进安全生产体系化与制度化建设,全面排查隐患,落实风险防范措施,为高质量发展提供安全保障;三要敢于担当迎接挑战。北京庞源全体员工直面市场环境压力,强化责任担当,拿出十倍努力,为企业可持续发展作出贡献。
聚焦资源优化与智能化升级,车万里对北京庞源下一步工作提出四点建议,一是统筹资源动态调配。根据区域租赁价格差异,统筹“权衡取舍”策略,提升资源调配效能;二是抓好资金风险管控。加大应收账款回收力度,提升现金流安全性和流动性,增强抗周期波动能力;三是落实安全生产责任。分层分级定责,强化领导带头作用,完善培训与制度保障机制;四是推进智能化转型升级。推动智能化技术应用与成本精细化管控,重构商业模式与服务生态系统。
座谈会上,曹小荣等汇报了北京庞源1—5月份经营情况、安全生产状况、华北地区的行业现状以及北京庞源在行业下行压力下面临的挑战和规划。他表示,北京庞源的经营状况与去年同期相比有较大的改观。北京庞源将继续抢抓订单推动业务量增长,通过降本增效、强化收款、盘活资产等措施,坚持落实好“四种经营理念”,打好提质增效攻坚战。
为进一步贯彻落实陕煤集团工作部署及公司重点工作推动落地,8月5日至6日,陕建机股份党委书记车万里,党委副书记、工会负责人樊福锁,副总。
在西安重装建设机械化工程有限公司,有这样一位筑路人:16年扎根工程一线,从技术员到公司掌舵人,始终保持泡在工地的习惯;打造零缺陷、零。
编者按思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
在陕建机股份铆焊车间,有这样一位钢铁裁缝:30年如一日,手持焊枪在弧光火花中淬炼匠心;23载班长生涯,带领团队攻克数百项技术难关,把活。
编者按思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
8月2日上午,陕建机股份召开第十三次党委理论学习中心组集中学习暨第六次专题研讨会议,党委书记车万里主持会议并讲话。
在党务工作岗位上,她坚守十五年,从业务新手成长为精通业务的骨干。她以笔为戈,累计撰写500余篇新闻稿件。
为深入贯彻国家节能减排政策,顺应非道路移动机械国四排放标准全面实施,陕建机股份技术研发团队《沥青摊铺机电控节能控制方法及控制系统》。
陕建机股份总经理助理、办公室主任、资产财务部党支部书记仇小宝,以"党性为先、业务求精、管理重严"的三重担当,在党建引领、行政服务、队。
今年以来,陕建机股份紧紧围绕集团公司四项重点工作,大力践行四种经营理念,特别是公司目前拥有高精数控设备最多的机加工车间,不断探索创。