陕建机“四种经营理念”大家谈 | 庞源租赁：在挑战中抢抓机遇（六）

编者按

思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。

陕西庞源：转变思维管控成本开支

陕西庞源通过转变思维，以“赚钱”逻辑指导“花钱”决策，建立投资回报导向的成本管控体系。深入探讨在项目建设、设备采购、业务拓展等方面，以设备配置精益化、劳务成本动态管控、高质量接单、全员增效、能耗管理、深化客户导向服务等措施，提高资金使用效益费。强调在每一笔费用支出前，都应审慎评估必要性，通过多维度对比分析，以最经济的投入实现经营目标，践行“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的成本意识。

上海银蜻蜓：将“赚钱”思维融入实践

上海银蜻蜓组织公司经营管理部和技术开发部主要负责人就用“赚钱”思维去“花钱”开展讨论，将经营理念融入各类技术评审、外部经营决策的方方面面。从经营角度看，上海银蜻蜓用“赚钱”思维去“花钱”这一“逆向思维”，通过思想碰撞来指导实践。从技术方面看，严格按照用户需求开发功能，让代码为客户创造价值活动。同时想要在质量和高效方面进一步提升，就要预先投入研发人员开展研发活动获取用户和市场销售认可。上海银蜻蜓今年以来在“庞源在线”升级版的功能开发上，通过改造开源“芋道管理系统”的底层架构，借助最新的租户模式和新的架构理念，配合北京庞源实现了首个“承租方设备监管平台”，为租赁业务拓展提供信息赋能。

深圳庞源：以投入产出为导向推动经营提升

深圳庞源引导全体员工在花钱的过程中时刻关注投入产出效益，确保每一笔支出都能为企业带来实际的收益或价值提升，推动企业在资源分配、成本控制、业务拓展、绩效考核等方面实现更加科学、高效的决策。针对讨论中提出的问题和建议，深圳庞源制定了具体的改进措施和实施计划，例如，建立严格的资源分配和成本控制机制、优化绩效考核体系等。深圳庞源也将继续秉承这一理念，为企业的持续发展和竞争力提升奠定坚实基础，同时关注市场动态和客户需求，为客户提供更加优质、高效的服务体验。

浙江庞源：将“赚钱智慧”融入“花钱行动”

浙江庞源将每一分钱支出都视为一项“投资”，将“赚钱智慧”融入“花钱行动”，追求可衡量的价值回报与战略协同，致力于从“成本中心”转向“价值创造中心”。例如，通过数字化推动管理革新，创新引入钉钉软件，在设备安装自检、质量验收等核心环节实现全流程数字化管理，显著提升安装质量与安全管理效率。同时，依托钉钉平台，搭建了涵盖设备出厂前维修过程自检、安装后质量自检验收、质量验收评分管理、数据存档的线上一体化管理体系。身处竞争激烈的塔吊租赁市场，利润不仅来自于“开源”抢订单，更来自于“节流”提效益。浙江庞源也要将成本中心转化为价值创造引擎，在员工发展、流程优化、客户满意度等各方面的投入，不再是简单的费用，而是驱动可持续发展、构建核心竞争力的战略投资。