栽好梧桐树，自有凤凰来。一批又一批专业技术人才和管理人才为三一事业所吸引，加盟三一。截止2007年7月，三一集团共有在册员工17000余人，其中三一重工8200余人。许多人在应聘时表示，选择三一并不完全是奔着其高待遇而来的，而是为了获得价值认同。
对于员工的正常流动，三一集团执行总裁向文波并不避讳。他表示：“为行业，为社会培养更多的优秀人才，这是三一作为行业龙头企业的一个社会责任。”
向文波认为，保持一定的人才流动，于企业于社会都有积极的作用。随着人才的流进流出，企业的科技创新能力和管理能力所吸收的养料更加充分而新鲜，促进了企业在竞争中加速发展，也促进了行业的发展和社会的进步；同样，部分三一员工流入社会，将其在三一获得的能力充分展现，也是对行业和社会的贡献。
三一的领导者常对自己的员工说：“今天你在三一辛勤地工作，为三一的事业做出贡献，我们感激你，并竭尽所能让你畅享成功的果实；如果你有一天不在三一工作了，我们依然感激你所做的贡献，并希望你已经是优秀的人才，在其他的地方继续做出贡献。”这体现了龙头企业的大家风范和社会责任感。
事实上，凡是拥有在三一工作经历的人，不愁找不到好工作，他们在职场总是受到青睐。大量的事实可以证明，绝大部分从三一走出去的人，都达到了自己职业生涯的新的高度。有媒体将三一员工比喻为“阳澄湖的大闸蟹”，并认为，三一员工之所以这么吃香，并不单是因为“蟹”质好，更因其出自于三一这个“阳澄湖”。
对于社会关于“三一员工流失率较高”的传言，一系列数据足以证明其不实与片面。专家测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％。有关调查显示，目前，三一的人才流动率低于15%；员工的平均司龄已超过3年，呈增长趋势，而剔除业务增长带来人员增长的因素，从司龄具体分布情况来看，司龄的分布比例最大，为3-5年，占员工比例的30%。
事实表明，在“帮助员工成功”经营理念下，广大三一员工获得了事业平台和晋升发展阶梯，员工流动性减弱，队伍日趋稳定。
放眼三一，她的每一缕阳光，每一块绿地，每一项成就，每一片辉煌，都孕育着无限的生机和活力，正是人才成长的理想之地。
成功路上，压力即动力
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之五
当三一的薪酬和平台为他人所羡慕和关注时，三一的工作压力也被外界所盛传，一时间众说纷纭。压力，是否存在？存在，是否合理？以上种种，成了关注焦点。
“面对全球经济一体化浪潮，我和我们三一，更深刻感受着历史使命的沉重；面对三一与世界顶尖级企业的差距，我们坐卧不安”，梁稳根董事长的一席内心表白，也许能让我们看到三一的压力所在。
作为一家毫无背景的民营企业，三一在板结力极强的计划经济土壤中破土而出，成为中国工程机械行业的龙头企业。但三一的目标不止于此，“三个一流”的目标和打造世界500强企业的梦想，使得梁稳根和愿意借助三一的事业平台成就自己的三一人丝毫不敢懈怠。
因此，在广大三一人看来，压力是企业持续发展，实现目标的必要条件。在当今飞速发展和竞争日趋激烈的社会，一个没有压力的环境是不可想象的，因为那样的企业不会有长足发展，也没有存在的必要。
一次春节后的晨会中，梁稳根这样语重心长地向员工说：“面对父母、家人送行的目光，你一定感受到了其中寄托着无限的希望。而现在，我从大家的眼神中，也感受到员工们对我寄予的期盼”。接着，他以自己的切身体会，奉劝员工们给自己一点压力，给自己拟定一个发展目标，不断充实和提高自己，在事业发展的同时，给家人带来幸福。当时，许多员工都表示，董事长的话道出了作为一个三一人对自身成功的动因与渴望。
应该看到，员工要发展，其个人首先要有成功的强烈愿望和动力，并做好迎接挑战、承受压力的心理准备，这也是实践“帮助员工成功”理念的首要关键因素。虽然三一采取了很多措施来帮助员工成功，但不可否认的是，措施再详尽完善，也只是外因，而员工要求成功的内在动力才是决定性因素。一个根本不准备接受挑战，逃避所有成长、成材必须要面对的压力的人，即使公司提供再好的机遇、再多的帮助，也是不可能取得成功的。
正因此，三一敢于把年轻员工放到重要的岗位去磨练，去承压。而压力，也成为帮助员工成功的一种有效手段。在三一，年轻员工在压力中快速成长事例俯拾皆是：
2005年3月才入司的李标志，现任三一重工行政本部总监。从普通文秘到车队队长，再到培训中心内训部部长助理，和现在的行政本部总监，他经历了四次比较大的职业角色转换，每次从事的岗位性质都与以往有很大跨度。“压力很大，但真的锻炼人。”回忆起最艰难的职业转换，李标志充满感慨。现在，他把一般人认为“人杂事多做好难”的行政工作搞得有声有色，其中“员工当客户”、“行政无小事”、“员工
三一机电学校内训部部长助理唐志娟，三年之内由一名普通员工晋升为部长助理。学食品工程的她要从事人力资源工作，压力、难度可想而知。除了加紧学习，她利用公司给予的机会大胆工作，终于在培训方面做出了极受重视的成绩。对三一，唐志娟用“初恋”两个字表达了自己的感激与热爱。她说：“三一绝对不会埋没有才能的人，区别在于你为工作倾注了多少。”
1973年出生的韩宗和，2003年进入三一时只是一名普通的钳工。由于工作表现突出，不久就被提为调试班长。在公司生产高峰期，他带领班组成员克服各种困难，圆满完成生产任务，拖泵调试技术完成率、均衡生产率、合格率全部达到100％。2006年，韩宗和与公司其他20多名基层员工一道，获得了外派进修学习的机会。目前，他全脱
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